工作：（1）各专业组根据分工范围分别对房屋主体结构、公共配套设施（水、电、机电设备、消防、管线等）进行现场检查验收；（2）验收结束后，验收接管领导小组对验收中存在的问题进行归纳汇总，并将验收报告的副本交委托方，以落实责任部门限期整改，直到达到规定要求。4725物业移交内容：（1）建筑物移交①各类房屋清单及配套钥匙；
编制：于文刚
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日期：201831
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②单体建筑、结构、水、电、气设备竣工图；③驻宅区规划图、竣工总平面图；④其他必要的技术资料（含设计变更和隐蔽工程验收签证）。（2）公共设施及公共场所移交①公共设施及公共场地清单；②绿化竣工图、室外竣工图（含地下管网、道路、停车场等）；③机电设备操作、维护说明；④其他必要的技术资料（含设计变更和隐蔽工程验收签证）。（3）资料移交移交的资料应包括：物权资料和技术资料两大类。行政组负责各类资料的核对、接收相关资料。4726对新竣工的物业，由验收接管领导小组与委托方和开发建设单位就建筑物保修事宜进行
协商，明确维修责任和保修期限。开发建设单位应按总投资一定的比例一次性向管理处划拨专用基金，用于购买管理用房和部分商业用房以及公用设施重大维修养护项目。4727根据建设部《全国城市物业管理优秀大厦标准及评分细则》，应加强对顾客的房屋及维修的管理。（1）房屋外观完好、整洁；（2）建筑物有明显标志及方向指引；（3）房屋完好率应达到98以上；（4）无违章建筑；（5）房屋装修及结构安全；（6）房屋零维修及时率达98以上，合格率达100，并建立回访制度；（7）代收代付水、电等各项费用，收缴率达到98以上，执行相关规定；（8）房屋资料档案齐全，便于查阅。473车辆管理服务登记4731车辆出入管理区域，由护卫组对进出车辆登记，注明车牌号码、车况、进出管理区域时
间。自行车应统一停放在管理处指定的停放处。4732车辆在管理区域的行驶管理：（1）为确保车辆在管理区域内行驶安全，护卫组根据有关交通规则，设置各种道路交通标识；（2）在道路适宜位置设置减速坡或速牌，控制车辆行驶速度，减少意外交通事故发生；
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