表现在以下几个方面：1人际关系影响工作绩效和员工的满意度。良好的人际关系是群体凝聚力的基础；2人际关系影响员工的身心健康。良好的人际关系是保证员工身心健康的重要条件；3人际关系影响员工的自我发展和自我完善。42正式领导者是通过组织所赋予的职权来引导和影响所属员工实现组织目标的领导者；
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f非正式领导者不是靠组织所赋予的职权，而是靠其自身的特长而产生的实际影响力进行领导活动的领导者；具体来讲，二者的关系表现在以下几个方面：1正式领导者一般是工作领袖，非正式领导者往往是情绪领袖；2正式领导者和非正式领导者可以集于一身，也可以分离；3一个真正有作为的领导者，必须同时将工作领袖与情绪领袖两种角色集于一身。总之，二者既有联系也有区别。43领导决策程序是根据模式、模型的特征编制出的实施决策的步骤顺序，它是科学决策的一个重要组成部分。领导决策的程序主要包括以下八个阶段：1发现问题；2确定目标；3核定价值准则；4拟定方案；5方案评估；6方案选择；7实验实证；8组织实施。44组织变革的压力主要表现在：1技术进步对组织的压力；2知识爆炸对组织的压力；3产品迅速老化对组织的压力；
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f4价值观的改变对组织的压力；5新法令、新政策对组织的压力；6劳动力素质的改变对组织的压力；7工作生活质量的提高对组织的压力；8新的管理原理与方法的出现对组织的压力。45组织结构合理化的标志主要表现在以下几个方面：1组织目标设置的合理性，它是衡量组织成熟程度和组织运行有效性的基本标志；2管理幅度与管理层次设置的合理化；3权责体系设置的合理化；4组织结构的功能优化。六、论述题本大题共2小题，每小题10分，共20分461员工的组织认同感的概念：是员工对其组织认同的程度，它包括对组织目标和价值观的信任和接受、愿意为组织的利益出力、渴望保持组织成员资格三个方面。2提高员工组织认同感的意义与作用：有认同感的员工会主动把组织提升到同舟共济的高度，表现为积极维护组织声誉，愿意为组织牺牲个人利益；有组织认同感的员工很少离开自己的工作岗位；有组织认同感的员工通常表现比较出色；有组织认同感的员工会坚决支持并自觉贯彻执行组织的政策；有组织认同感的员工能最充分发挥组织工作的主动性、积极性、创造性，提高组织绩效。3工作参与度的概念：指员工对自己工作的认可程度、投入程度，以及认为工作对自我价值实现的r