论激励在现代企业人力资源管理中的作用
众所周知现代化的市场竞争“人的问题”是竞争中的关键。无论是企事业单位还是机关团体乃至高校人的要素是每个单位生存发展的首要条件。看一个单位有无生命力能否在激烈的市场竞争中击败对手显现出自己强大的活力首先要看这个单位的决策者有没有将“以人为本”的理念贯彻在自己的行动中。正如一位学者所指出的“一个现代化的企业能否有生命力和竞争力关键要看企业的领导者是否将自己的人本思想转变为员工的行动。”因此加强人力资源战略管理正确认识人力资源的基本内涵构建以人为本、科学合理的员工激励机制全面提升职工队伍的整体素质已经成为现代企业在实现可持续发展过程中所面临的、迫切需要解决的问题。
企业管理的本质是对人的管理，因为企业是人的集合体，企业的生产活动是靠人进行的，企业经营的各种要素只有在员工的参与下才能发挥作用。员工是企业的第一生产力，企业管理的首要问题就
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f是对员工的管理。而对员工管理的实质就是如何让员工始终保持旺盛的士气，高昂的热情，为企业的目标而努力。那么，如何调动员工的积极性，主动性，就成了每个管理者必须解决的首要问题。而激励在调动员工的积极性，主动性方面起着举足轻重的地位。一、激励的概念和特点及类型
（一）激励的概念激励一词是外来语，译字英文单词otivatio
。它含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意义。行为学家一般认为，所有人类行为都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为。而人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点。也是引起行为的关键。因为未得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求，用以解除或减轻其紧张程度。（二）激励的特点1从推动力到自动力在一般情况下，激励表现为外界所施加的吸引
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f力与推动力。即通过多种形式对个体的需求予以不同程度的满足或限制，而激励的实质是个体内部的需求状态。即激发自身的动机，变组织目标为r