绪检查
fXxxx
项目经理根据项目过程定义，为项目裁剪合适的检查单对策划阶段整体过程进行就绪检查，看是否合格并能提交计划评审，如不合格需整改合格后提交评审，需推动问题纠正解决。
（4）项目管理计划评审安全技术项目情况确定评审级别，重要项目由xxxx进行评审，并由项目进行部门级评审。
第五章执行过程
执行过程涉及到安全技术类项目实施部分，在其它文档中描述。
第六章管理和监控过程
第六条进度管理通过周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、资源、工作成果等，
不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。
一、进度管理过程概要
安全技术类项目进度管理流程
日志管理
进度跟踪
项目报告
审核
决策委员会总经理
项目组
项目经理
开始
填写日
志
开始
否
审核
制定工作计划
进度跟踪
二、进度管理过程说明1计划及日志管理
偏差分析与控制
编制报告项目周报
实施改进
fXxxx
（1）制定工作计划项目经理每周制作周详细工作计划，在项目周例会上进行任务分配，同时和项目组成员达成目标共识。（2）填写工作日志项目组成员执行周工作任务安排，每天下班前如实填写《工作日志》，记录每天各项任务投入的实际工作量与完成情况完成任务的百分比、完成任务的规模，如设计书页数、代码行等。（3）日志检查及审核项目经理通过审批项目成员工作日志和检查对应的工作成果，跟踪项目实际进展情况，同时发现可能存在的风险，及时解决相关问题。2项目进度跟踪（1）进度跟踪项目经理每周对项目计划执行情况进行跟踪，跟踪任务参数包括完工百分比、进度、工作量、工作成果等，从而及时了解项目的实际进展情况。（2）偏差分析与控制项目经理根据进度跟踪所产生的数据，对比“项目实际进展”与“项目计划”，找出超过阀值的偏差项，分析产生偏差的原因，及时采取纠正措施（如赶工，或由于计划不合理而调整计划等）。项目经理应跟踪偏差纠正过程，直至偏差消失。3项目进展报告（1）编写项目周报：项目经理根据进度跟踪数据及质量状况，对项目过程及工作产品进行跟踪及检查，同时对质量、进度、成本、生产性等数据进行度量分析，提供解决建议并持续跟踪解决状况，推动改进及问题关闭，编写项目周报，并提交相关部门和xxxx报告项目状态。（2）周报审核、提供改进建议相关部门负责人和xxxx审核《项目周报》，对发现的问题或风险，提供改进建议。（3）实施改进项目经理应认真分析改进r