给公司带来一定风险，故各子公司不得擅自为任何单位或个人提供贷款担保。
第六十三条总公司财务融资部建立对外担保登记、跟踪检查制度，定期对子公司担保事项进行核查，并跟踪其发展变化。各子公司财务部应建立本单位担保项目明细档案，并进行跟踪监督。
第九章资产管理
第六十四条子公司要结合本企业具体情况，制定具体的存货及固定资产管理办法，切实保证资产的完整与安全，保证公司资产保值增值。
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加强对子公司资产保值增值情况的检查、监督并加以考核，严防公司资产流失。并将资产保值增值的考核，要作为评价子公司领导人经营业绩的一项主要内容。
第六十五条公司要根据国家有关规定及公司财务管理制度的规定，结合本企业及子公司的具体情况，规定子公司购置、处理固定资产的数额权限，实行固定资产购置和处理的审批或报上级公司备案的制度。严禁用公款以私人名义购置固定资产，企业所购置的固定资产都必须纳入帐内管理和核算，确保固定资产完整与安全。
第六十六条公司每年应对各项资产进行全面清查，编制财产清册和债权债务清单。公司对子公司资产清查工作进行定期和不定期检查。
第六十七条子公司的小额物资及办公用品在核定预算内按管理规定自行购买。对固定资产和低值易耗品的管理必须办理出、入库手续，建立管理台账。
第六十八条条子公司发生的资产损失，包括坏账损失、存货损失、股权投资损失、固定资产及在建工程损失、担保（抵押）等损失，应及时予以核实，查清原因，分清责任，按照现行财务制度做好账务处理工作，并报总公司备案。经政府有关部门及总公司审批的具备资产核销条件的资产，应及时进行账务处理。
第六十九条子公司要切实加强对的流动资产的管理，合理、有效地使用各项流动资产，做到节约使用，提高资金综合使用效果，杜绝资产闲置和浪费。
第七十条子公司各种往来帐款的管理，尤其要加强对子公司应收帐款的管理和监督，
（1）各被投公司需根据内部会计控制规范的要求，建立健全适合本单位财务特点及管理要求的应收款项及预付款项内部管理制度，并将其报公司审核批准。
（2）企业发生因清理追收不力，造成坏账甚至造成损失的，应依情节轻重和损失大小对有关责任人予以经济和行政处罚，情节严重，损失巨大的，要追究法律责任。
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第十章成本费用管理
第七十一条子公司建立成本控制体系，加强成本费用控制；（1）公司应正确划分期间费用与成本的界限，分清本期成本、费用和下期成r