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所认定的价值目标去行动。而企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展目标,这种目标一定具有可行性和科学性。企业职工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
二、企业文化对企业发展的促进作用。企业文化可以促进工素质的提高,职工素质是企业文化建设的基础,企业文化塑造的过程,也是对职工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。广大职工素质的提高有赖于企业有计划、有针对性的、长期不懈的系统教育,除了搞好党的方针政策教育外,要把企业精神贯穿于各项教育之中,并针对行业特点开展职业思想、职业道德、职业技能和职业纪律教育。企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,全面提升本企业员工的能力,而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。
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三、企业文化对企业建设的约束作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。其一,企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规,企业的领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成内部约束力。其二,企业文化将优良的道德规范从伦理关系的角度融入进来,从而约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求,就会受到舆论的谴责,心理上会感到内疚,从而提前预防或者避免了不道德企业行为的发生。
四、企业文化对企业内部的凝聚作用。企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。这时,“厂兴我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
(作者单位:云南省公路路政管理总队昆楚大队)
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