金营销、基金会计、IT系统、人力资源、财务管理等各业务部门及运作流程中的各项环节进行监控，提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议。四行政部行政部是基金公司的后勤部门，为基金公司的日常运作提供文件管理、文字秘书、劳动保障、员工聘用、人力资源培训等行政事务的后台支持。五财务部财务部是负责处理基金公司自身财务事务的部门，包括有关费用支付、管理费收缴、公司员工的薪酬发放、公司年度财务预算和决算等。四、管理团队介绍

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第六章发展规划
一、未来五年发展目标一近期目标（12年）管理两只以上的证券投资基金，公司实现稳定盈利，覆盖相关成本，形成成熟的运营模式。贯彻“寻找优质企业，稳健价值投资”的投资理念，树立审慎、理性的投资风格，逐步确立自己的行业地位，形成良好的客户回报和口碑。二中期目标（35年内）完善公司治理结构，加快建立现代企业制度，全面提高公司运营质量；塑造核心竞争力，打造独具特色的私募基金管理公司；把公司培育成为形象良好、业绩突出的私募基金管理人；构建较为成熟的基金产品体系，形成系列化产品；形成高效的运营和管理机制，广泛开展国内外合作，开拓多种盈利来源。二、核心战略发展规划一产品战略措施科学设立基金产品，逐步加强个性服务。从业务发展的源头做起，加大基金产品的研究开发力度，设计出风格各异，适合不同风险收益比例要求的基金产品，满足不同客户要求，并加强市场营销管理，维护客户资源，开展智能型个性化服务。二研究开发战略措施一是组建研究发展中心，高薪招聘高级研究人才，专司公司的研究和发展。二是强化研究开发与投资业务的关联，将研究工作与投资业务有效结合起来，加强研究工作的有效性、针对性和对投资业务的借鉴性、服务性，为投资管理业务提供强大的支撑。三经营管理战略措施一方面积极拓展业务空间，不断寻求公司利润新的增长点；另一方面夯实核心业务，通过科学决策、合理控制和高效管理，提高投资管理能力，力争使年投资收益率稳定在一定水平之上。四人力资源战略措施完善组织结构，建立人才测评体系；完善用人制度，引入竞争机制；改革分配制度，强化激励机制；实行流动机制，保持合理的人才结构。五市场营销战略措施积极培育目标市场，全力满足客户需求，努力提高服务质量。并且着力改善营销环境，巩固发展政经关系。

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三、人力资源规划预计未来三年公r