司实施整个商业计划、引领公司前进的神经中枢，直接关系到公司整体运转。因此，本公司构建了适宜、稳健、相互制衡的公司治理

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结构如下：公司股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，依照法律法规和公司章程
行使职权。公司不设董事会，设执行董事一名，任期三年，由股东选举产生，任期届满
可以连任。执行董事依照法律法规和公司章程行使职权。公司不设监事会，设监事一名，由股东选举产生，每届任期三年，任期届满
可以连任。监事不得由公司执行董事、高级管理人员兼任，并依照法律法规和公司章程行使职权。
公司的法定代表人、执行董事及总经理由XX先生担任。公司的高级管理人员包括总经理、财务总监、风控总监、投资经理、行政经理。公司根据独立性、合理性以及相互制约、相互制衡的原则，设立满足公司经营运行必须的部门和岗位。二、组织架构本公司的组织架构图如下：
一总经理总经理负责全面主持公司的日常经营管理工作，主要行使下列职责：主持公司的日常经营、行政及财务的管理工作；组织实施公司的年度经营计划和投资方案；主持公司基金产品的设计、销售和基金投资管理工作以及基金对外信息披露工作；拟订公司内部机构设置方案、基本管理制度；制定公司的具体规章；拟订公司员工的薪酬制度和福利保障方案等。审议批准风控总监制定的制度，听取风

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控总监关于所有制度制定、解释、执行的报告。监督和评估风控总监对于各项风险管理和内部控制制度执行的情况。
二职能部门总经理下属职能部门设置包括：总经办、投资部、风控部、财务部、行政部。三、职能部门职责一总经办根据总经理的指令，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，管理公司的文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。二投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，下达投资指令。同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。三风控部风控部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。风控部还负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。该部门的工作主要对公司高级管理层负责，对基金投资、研究、交易、基金业务管理、基r