143本年到岗时间不足三个月的员工；144季度考核期内请假超过一个月的员工不参与考核。
15绩效考核周期
151决策层实行年度考核，管理层和执行层员工实行季度考核。员工类别季度考核的周期为每个自然季度；年度考核的周期为每年1月1日至12月31日；决策层总经理管理层副总、项目公司总经理、经理、主管执行层主管以下
152绩效考核时间安排季度考核时间为：下个季度首月的10日前；年度考核时间为：下个年度首月的15日前。
16考核关系
161季度的业绩考核、工作行为考核，由直接上级考核直接下级，总经理由董事长考核。162年终综合能力考核实行270度考核，由综合管理部组织，决策层和管理层岗位由直接上级、直接下级和同级共同考核，执行层员工由自我考核、同级考核、直接上级考核。2绩效考核内容
21绩效考核制度综述
211绩效考核制度定义绩效考核制度是由考核流程、考核指标、考核相关表单等共同组成的考核系统，用来保障员工的工作行为和绩效符合公司经营管理的要求，实现公司的战略目标。212绩效考核内容绩效考核内容由三部分组成，其中综合能力考核为年度考核。
f某置业有限公司人力资源管理手册
考核内容
编号：GYZYHGMPRZ002版本：A0页码：第4页共19页
业绩考核
工作行为考核
综合能力考核
基于战略目标和部门KPI分解得出的岗位KPI完成情况的考核。
基于员工个人的工作行为符合性情况的考核。
基于员工岗位胜任情况的考核。
22绩效考核指标
221绩效考核指标定义绩效考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作行为、能力等级的文字叙述和数据要求，用来衡量被考核人各项考核内容的完成情况，是绩效考核制度的核心组成部分。222公司战略目标分解和部门、岗位绩效考核指标制定由公司的战略愿景制定公司的战略目标、年度经营计划，同时规划部门职能；根据部门职能和公司目标，制定部门工作目标和工作计划，形成部门KPI；根据岗位职责和部门KPI制定员工岗位KPI。如下图所示。绩效考核指标需根据公司经营发展要求和岗位工作内容变化等实际情况进行调整。
国英战略和愿景国英年度目标指标分解适合战略的组织部门年度目标指标分解部门职责
岗位职责
岗位年度目标
岗位季度目标
目标实施
年度绩效考核
季度绩效考核
年度绩效指标一方面反应员工全年工作业绩，同时与公司整体经营情况持钩
绩效结果的运用
季度绩效指标是年度目标的细化分解，更注重考核员工的个r