某置业有限公司人力资源管理手册
绩效考核制度
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第一章总则一、绩效考核目的1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3、绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核者在考核期内的工作业绩、行为以及能力的考核，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。二、绩效考核用途1、了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献；2、奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据；3、通过公开、公平、公正的绩效考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。三、绩效考核原则1、公开原则：考核过程透明化，考核标准明确化，考核制度公开化；2、公正原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3、公平原则：制度面前人人平等；4、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。5、时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的状况，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。四、绩效考核职责1、总经理职责：负责提出公司年度经营目标、工作计划与工作重点，监控考核结果与公司目标的一致性，审批考核结果与考核结果的最终运用，考核争议的最终裁决。2、部门经理职责：制定本部门年度和季度工作计划；制定本部门年度和季度考核表；为直接下属提供绩效辅导，并实施绩效考核。3、行政人事部职责：负责汇总各部门年度工作计划；审核各部门工作计划和考核表；主持公司绩效管理的日常工作，组织绩效考核，汇总考核结果，计划变更受理和绩效指标修订，考核结果的运用，处理
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考核投诉，绩效体系维护等。五、考核对象1、除董事长以外的全体员工；2、试用期内员工不参与考核；3、本年到岗时间不足三个月的员工；4、季度考核期内请假超过一个月的员工不参与考核。六、绩效考核周期1、决策层实行年度考核，管理层和执行层员工实行季度考核。1）季度考核的周期为每个自然季度；2）年度考核的周期为每年1月1日至12月31日；员工类别决策层总经理管理层副总、项目公司总经理、经理、主管
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