的对象有“轮流坐庄”现象精神激励的作用在逐渐减弱。三是职位升迁有效用递减
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规律。一些干部职位升迁后工作干劲大、热情高、业绩也突出但是过了一段时间就会慢慢随波逐流消沉下去有的甚至成了腐败分子。四是激励的短期行为较多。培养员工对企业的高度的、持久的归属感与忠诚心的手段比较少。
2国有企业运用激励机制必须遵循的基本原则
21激励要渐增。
激励渐增的原则是指无论是奖励还是惩罚其份量都要逐步增加以增加激励效应的持久性。企业必须遵循激励渐增的原则即结合奖励成本为开展激励工作所指出的费用的大小对所采取的奖励措施的作用效果做适当的估计后从一定的基点开始逐步提高激励措施的份量逐步满足员工的某些需要以维持较长时间的作用效果。
22情境要适当
由于员工个性差异的客观性各人对受奖励和惩罚的时间、方式和环境要求都不一样。并且由于受奖励和惩罚的原因各不一样个人对情境的要求也不一样。因此组织在实施激励措施时要因人、因时、因地、因事制宜选择适当的机会和环境。具体说来情境由五个方面的因素组成一是来自员工方面的如他的性格特征、情绪状态、所要求的奖惩方式等二是来自管理者方面的包括实施奖惩时所持的态度、艺术和技巧等三是实施奖惩的时机其时机要选在最能对激励对象起作用的那一时刻四是实施奖惩的地点即要选在对激励对象起有效作用的地点五是事件本身的性质即因为什么要受到奖惩。五个方面因素的有机结合才能起到最佳的激励作用。
23激励要公平。
激励公平要求组织要遵循社会的公平规范或者是员工普遍接受的公平规范实施激励措施。激励公平原则具体包括第一机会均等即所有员工在获得或争取奖酬资源方面机会要均等让所有员工处在同一起跑线具备同样的工作条件使用同一考核标准。第二奖惩的程度要与员工的功过相一致奖惩的原因必须是相关事件的结果并且不能以功掩过。第三激励措施实施的过程要公正即要做到过程的公开化和民主化。
3建立系统合理的国有企业员工激励机制
根据西方的激励理论人的需求是多层次、全方面的只有尽力满足人的各种需求才能将各层次的员工的积极性充分发挥出来。因此要想调动国有企业员工的最大能量发挥其最大潜能建立系统的科学的激励机制是关键。而建立激励机制的核心就是把个人为企业做出的业绩与个人利益联系在一起。激励机制在本质上是要把个人的利已与企业效率统一起来使个人利已的行为成为能促进企业效率提r