生产车间现场管理制度一、流程生产指令单查库存成品，不足领料生产入库交单、总结（所有产线过程必须全程品质控制）二、目的与适用范围确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。三、职责1、生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；2、生产文员全力协助生产主管工作，并与办公室文员相互协调工作，对车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料及其他相关事情进行处理，并做好相关统计报表；3、拉长全力配合主管组织生产，协调人员按质按量按时完成生产任务，及时排除生产异常，并保管好本拉线的物料，当天生产情况及时汇报；4、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树产品质意识，确保产品质量。四、工作程序1、严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。A、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。B、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。C、生产过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。D、操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。E、各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。2、工作现场之整理整顿A、定置管理a人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；b设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；c工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；d工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；e工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。B、定置管理实施要求a有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；b分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
fc）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。d）个人衣物、矿泉水、可乐等饮料，不得放在产品上，应放在拉长（或班组长）指定的区域，并且饮用后，必须立刻放在垃圾桶内。C、整理整顿要求a整理：效率和安全始于整理。把要与不要r