安徽省金芙蓉中药饮片有限公司绩效考核管理制度一、目的（一）为全面、客观、公正地评价员工的工作业绩，有效提升员工工作绩效。（二）公司对员工采取动态考核的办法，其绩效考核结果将作为员工调薪、晋升、调动、降职、免职、辞退的依据。（三）指导员工的绩效改进，为员工未来发展提供有针对性的培训依据。（四）最终达到公司战略目标、部门工作目标与员工个人成长相一致。归口管理：行政办公室适用范围：参与绩效考核的全体员工二、职责一）行政办公室负责建立绩效管理体系，制定绩效考核管理办法；负责对各部门绩效考核等相关制度的审核。（二）考核人员应遵守《考核管理条例》，认真履行考核职责，对被考核人应从帮助、指导、建议、激励的角度出发，以改进工作绩效，提升股份公司各项管理工作为目的，做到公平、公正、公开。（三）被考核人员认真履行考核管理制度的有关规定，积极配合考核人员的考核工作。三、绩效考核权限
f（一）行政办公室的考核权限。1负责本公司副总经理（含副总经理）以下的月度绩效考核的组织工作。2负责本公司中基层（含中层）干部年度绩效考核的组织工作。（二）各职能部门的考核权限各职能部门负责对本部下属员工的绩效考核工作。行政办公室将对各部门的绩效考核工作进行定期抽查或检查，以此行使监督权。四、考核的组织为确保考核结果的客观、公平、公正，公司成立绩效考核小组，其成员确定按照《考核小组管理条例》中的有关规定执行。组长：总经理副组长：行政办公室经理成员：文员月绩效考核指标的制定在确定考核指标时，经KPI指标考核会讨论、沟通，确定本月的《绩效考核表》，此考核表即为考核的依据。各考核指标的确定依据如下：KPI指标内容“工作项目”的确定依据此项的指标为考核指标的核心内容，围绕企业战略发展、重点工作推进、财务管理、会议纪要、需相关部门配合的工作、临时突发事件、领导临时交办的工作等。月
f五、考核指标的确定原则制定考核标准时需考虑以下几点：（一）在指标设定时，按当月能够完成的设定。（二）不能够在当月完成的工作，需将工作分解成阶段性考核指标，做到可实现性。（三）具体指标填在《月绩效考核表》中“维度”栏内。月
（四）对应具体指标需按步骤进行分解，其分解的内容填在《绩效考核表》中“工作项目”栏内。
（五）对应每项工作内容分解时，能够用数据表明完成程度的需用数据标明（量化），不能用数据标明的需详细说明，同r