管理专员按照岗位简历的不同筛选人来设定相应的接收简历的邮箱。3筛选简历一般情况下，由人力资源总部招聘专员根据职位要求挑选合格简历，但专业性很强或有特殊要求的的职位由用人部门指定人员初筛简历；子公司或分公司单设人事岗位的可由其初筛简历并报人力资源总部招聘专员备存。4简历分类管理与简历库A储备简历夹：招聘专员应在专用邮箱中为每一个职位单独建立一个“邮件夹”，存放经筛选合格、通过面试，但未达成录用意向的（除背调不合格的）作为储备考虑人员的简历。B录用人员简历夹：经面试合格并录用的人员，其应聘简历转存于“录用人员简历夹”。C淘汰简历夹：筛选淘汰、面试不合格人员的简历，不必区分职位名称，但不得删除简历以备日后使用（备查）。D特殊人才简历夹：对于应聘人员自身条件、资质远高于职位需求暂时无法提供足够空间的，其简历应转存至“特殊人才”建立夹，以备未来之需。5面试邀约对筛选出合格的简历，由人力资源总部招聘专员统一邀约应聘人员，子公司或分公司单设人事岗位的可由其邀约面试，但每日需将预约情况报人力资源总部招聘专员备存。
f1）邀约流程：预约面试以电话和电子邮件同步进行的方式进行，遇电话关机等情况未能及时联系到的，应发送短信通知。（流程：电话预约→发送面试邀请邮件，如电话不成功，则：短信预算→发送面试邀请邮件）2）面试邀请函按照人力资源总部的标准邮件格式与内容。6人员测评与甄选手段测评、甄选手段主要包括：笔试、操作性测验、问卷调查、结构化面试、情境评价等5种方法，应避免采用单一的测评手段，而是注重多种测评手段的综合运用，尽量减少个人主观对被面试者评价的影响。但是采取多种测评手段相结合的方法并非越多越好，因为这样一方面会增加公司的招聘成本，另一方面也会产生不必要的浪费，因此，应该根据职位和被面试者的情况而采取不同的测评方法。7．面试安排由招聘专员（或其他人事专员）负责统筹安排各面试环节的时间（录用前的所有测试评价流程工作不得超过一周），并将作为对招聘管理专员的绩效考核指标，同时招聘专员负责督促各位面试官及时填写面试评估意见。对于需要紧急招聘职位，可视情况缩减面试次数，具体由人力部安排。8．笔试笔试主要包括一般智力、专业知识、实践技能（专业技术人员）、领导能力（管理人员）、综合素质与能力、个性特征等方面的测试9．面试第一步由人力资源部门进行初次面试，主要对应聘者的基本素质、基本专r