度》的要求，须填报【新增岗位编制的申请表】，经上级主管领导与人力资源总部审核、分管领导审批、公司总裁批准后，可提报招聘需求，逐级审批后报人力资源总部实施。23人才储备由用人部门结合部门发展规划与岗位人员流动情况，提出人才储备申请，填报【人才储备规划表】，经上级主管、人力资源总部审核，分管领导审批后报人力资源总部实施，一般可按12名岗位的标准储备人才。第七条招聘的预算方案
f集团人力资源总部依据年度用人规划、职能部门和各子公司、分公司的人员配置计划，结合外部人才市场供求情况与公司系统内部人才测评开发情况，制定年度人员招聘的预算方案，报公司总裁批准后实施。第八条选择招聘渠道1．招聘渠道的建设
招聘渠道可分为社会招聘、校园招聘、内部招聘，三种渠道各有利弊，需要结合起来使用，方能取得最佳的协同效应。
招聘渠道的开拓、维护、供应商的选择均统一由人力资源总部负责管理。社会招聘渠道的开拓主要是通过与网络、猎头中介、业内机构合作，借助于他们的人才搜寻优势进行招聘。校园招聘的开拓主要是由人力资源部总部负责，通过与人才服务公司和各高校毕业生就业指导部门合作，采取现场宣传、网络筛选简历、现场面试的方式。内部招聘渠道的开拓主要是内部人才存量的盘活和优化配置，通过内部调配或一兼多职、内部人员引荐招聘等方式。2招聘渠道的维护
招聘渠道的维护主要体现在校园招聘渠道和社会招聘渠道的维护。主要由人力资源总部招聘管理专员负责与人才服务公司、猎头公司及各高校毕业生就业指导部门有加强沟通，建立长期的合作关系，从而使招聘渠道得到维护和优化。3．招聘渠道的评估
招聘渠道的评估一般以半年为周期，从招聘人才的数量、质量及与合作方的合作关系等方面进行评估。如为新开拓渠道，需要与同类渠道对比分析评估。4渠道供应商管理
为有效计算并提高招聘工作的投入产出情况，建立分为“收费渠道”和“免费渠道”同步推进的方式开展渠道拓展工作。人力资源总部结合公司用人需求，选取招聘渠道并制定相关费用预算，经批准后
f予以执行。第九条外部招聘实施1．招聘信息的发布任何渠道的招聘展示，都应有设定的企业LOGO展示；公司简介作为一种官方介绍，在任何渠道的招聘均采用统一的格式和内容描述，并根据公司的发展情况及时更新；有效的职位描述是引起兴趣的重要因素，主要根据用人部门的《职位说明书》的岗位职责与任职资格等内容。2接收简历由人力资源总部招聘r