最快速，损失很大
f减产最耗原材料产品；减产第二班加班的产品，因为该班次工资最高，这两种调整思路均从最有效的节约资金角度考虑；减产市场中最为滞销的产品，相对缓解市场压力，从市场角度考虑；减产最不赚钱的产品，从尽可能减少利润损失角度考虑；各产品均衡减产。2调整生产结构：调减最耗原材料的产品，一般在短缺少量资金时，该调整是极其有效的，省10万原材料即可节约20万资金3降低工资系数：会大量增加废品，同时产品等级下降，销售压力增大4增加工厂库存，减少运费：只能减少微量的资金短缺5缩减营销费用：最迫不得已的手段，市场压力倍增融资渠道银行贷款短期融资，不能用于长期投资债券长期融资，可用于企业扩张等长期投资从财务角度看，为了实现企业的价值最大化应该尽可能的利用财务杠杆，将财务资源发挥到最大。只要资产增值率（资本利润率）大于负债筹集成本（利息率）负债比例越高，，股东权益增长就越快。如果企业最后富余大量融资额度，就说明企业没有充分的使用财务资源，没给企业创造尽可能多的价值。投资规划根据银行贷款及债券的各自特点，坚持融、投资相匹配的原则，应将债券作为主要融资渠道，在长期的战略性投资项目所需资金时应考虑发行债券，如购买机器、研发等。
f故在竭力扩张且企业自有资金不足的中期坚持债券发行规模最大化也就理所当然，而银行贷款则是作为每期现金调节的手段，主要是用来补足短期的生产经营活动所需，如原材料采购、支付工人工资等。由于我们的企业竞争模拟中，企业内部投资的投资回报率远远高于买国债的利息率，所以一般都不会进行买国债投资。产品盈利能力分析主要分析指标有：单位生产资源的边际贡献、产品成本利润率、产品资本利润率、产品收入利润率等边际贡献方法采用的是变动成本分析，基本原理是：总利润边际贡献总额固定成本总额边际贡献总额销售收入变动成本总额变动成本是指企业因产品数量结构变化而变化的成本，固定成本总额是固定不变的，是不因产品数量结构变化而变化的成本。因此要追求总利润最大就是追求边际贡献总额最大。边际贡献总额某生产约束资源总量单位该生产资源边际贡献企业竞争模拟中，企业最大的生产约束条件为机器，原材料以及工人匹配都可在一两期内调整好，故而主要是采用单位机时边际贡献指标分析。边际贡献总额总机时数单位机时边际贡献当我们的机器资源（机器数或机时总数）既定r