个因素是影响需求的最主要因素。另外，需求还受整个市场的容量、经济发展水平、季节变动、上期市场份额、随机的市场消息、对手的相对供需情况等多因素影响。当某公司供小于求时（供给是指本期运送量废品数库存数），未满足的需求一部分会转为对本公司的下期订货，一部分可能会转为对其他公司的需求。
f产品投放理论上：单位产品各市场边际贡献相等时利润最大。市场边际贡献该市场的单价变动运输费当单位产品各市场边际贡献均相等时，直观的结果为某产品四个市场的差价就是该产品在各市场的单位变动运输费的差额。产品市场投放注意点：市场占有率评分七项指标之一市场存在进入壁垒，因此不能轻易放弃市场因为“未满足需求会部分转变为其他公司需求”，因此定价过低造成订货，相当于在自己损失利润的同时成就了他人。均衡投放市场风险最小（市场份额均衡）。市场消息市场消息是否发生，以及发生以后产生的影响有多大，均随机。因此对市场消息的判断更多体现在心理博弈。定价理论成本导向各产品的单位生产资源边际贡献分析；各产品的成本利润率分析；需求导向根据供需关系以及需求的价格弹性等竞争导向参考行业内其他公司的情况以及本公司的市场竞争策略在我们的商战模拟中，定价一般是三者并重。产销结合
f企业的运营过程实际上就是生产、市场、财务的一个不断循环过程，不论是做当期决策还是长远规划时都需要具备生产市场财务一体化的思想理念。从长期来看，生产规划应以市场为导向从当期来看，人机结构既定，当期生产结构难以调整
六、财务管理
现金流管理：精确计算现金流是一切决策的前提现金收入项目主要有三项：银行贷款当期偿付，主要用于补充当期现金不足，有限额债券长期占有，但有限额销售收入企业最根本的资金来源收入实现前现金支出项目主要取决于：累计的发债规模（本金和利息支出）本期的生产决策（工资、原材料、研发、管理费、机器维护费、新雇工人的培训费及辞退工人的安置费）市场营销策略（广告、促销及运输费）如果企业当期营运资金不能满足收入前的各项资金支出将直接导致企业断流，当期决策无法完整实施。收入能否实现的关键在于：市场的驾驭能力当上期市场出现意外情况，大量产品库存，并且现金、债券、贷款仍不足以满足当期收入前营运资金要求时，即为现金断流，具体解决方案有：1减产最有效r