：生产最大化；成本最低化当使用第一班正班、第二班正班、第二班加班时，机器每天使用20小时，产能充分利用，即实现生产最大化。在此基础上再按照工人需求比较多的产品优先安排在工资水平比较低的班次，工人数量需求比较少的产品安排在工资水平较高的班次，即实现生产成本最低化。具体如表所示：
第一班正班产品1产品2产品3产品3产品4产品4第一班加班第二班正班第二班加班
第一班正班产品1产品2
第一班加班
第二班正班
第二班加班
产品2产品3产品4产品4
f产能扩张“量”的竞争机器规模扩张属于基础性投资，还需要相当比例的配套投资，如聘用工人、采购原材料等。在现金预算上必须有长远打算。规模扩张原则：以财务规划为基础的扩张规划工人数量特别紧缺的开局模式：第一期的规模扩张原则是最大的工人规模决定合理的机器规模；公司运营中期的扩张原则是最有效的机器极限扩张决定合理的工人扩张；后期的扩大规模需结合累计分红、净资产、资本利润率、期末现金等，充分考虑企业的各项评分，企业的潜力以及加赛博弈等合理决策。第一期的机器采购数量由第三期的生产结构决定，并非是第一期的采购数量决定第三期的生产结构。工人数量比较宽裕的开局模式：主要就是一个财务规划的过程。工资系数成本：增加的工资支出；资金用于其他方面的机会成本。收益：提高正品率，减少废品，增加收入；产品等级提升；销量增加，市场占有率提高。仅仅站在当期利润角度考虑，最优的工资系数应该是刚好使得：（增加的销售收入减少的废品损失）增加的工资成本达到最大值原材料采购原则：需要多少采购多少，大量库存相当于对资金的占用；
f参考优惠折扣点；同时注意材料采购对资金调节的影响，以及优惠折扣对利润的影响。
五、市场营销
市场营销是企业最重要的职能战略，有效的市场营销战略是企业成功的基础。市场营销活动涉及从进行市场调研、预测，分析市场需求，确定目标市场，制定营销战略，实施和控制具体营销战略的全过程。需求影响因素分析：价格、广告、促销的绝对值以及相对值都会影响需求。广告针对某一产品的四个市场，对后期略有影响，促销针对某一市场的四类产品，仅对当期有影响。营销费用投入应与各产品各市场收入相匹配，按照销售额的一定百分比投入。产品质量（等级）与研发和工资系数相关研发从根本上提升产品等级，工资系数仅能在当期产品研发等级的基础上再提升不到一级。以上四r