点选择最能够发挥自身优势的战略，才是最好的战略。
二、团队构建
fTeam≠Group所谓团队，是指一群互助互利、团结一致，为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。并非所有共同工作或联系密切的人就属于同一个团队。而“Group”群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力；团队必须是一个有高度竞争力、战斗力，具备“团队精神”的“Team”。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝失败的经典一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里成功的典范如何构建高效团队？有效的分工与协作分工的原则：“物尽其用”每一个成员都可以在合适的岗位上发挥其最大的价值合作的关键：有机整合，而非简单拼凑CEO统筹全局，协调各部门工作CFO内部财务计算、规划与分析、投资决策指导；对手财务状况分析CMO市场影响因素分析、行业及对手市场状况分析、营销策略制定COO生产决策优化、产量与质量扩张规划CHO工人招聘、与生产紧密结合，辅助其他各个部门工作以
f及刺探对手情报等公司整体发展战略规划，领导层集体会议决定。打造核心竞争力核心竞争力是企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
三、产品战略
产品战略组合两产品？三产品？四产品？产品结构优化利润至上原则产品结构优化过程：赚钱的产品相对多生产，不太赚钱的相对少生产以达到平衡点。平衡点的导向性指标：理论上，当16个市场的单位机时边际贡献均相等时本期利润可实现最大化（机器为生产最大约束条件）但是，我们的企业竞争模拟中的企业生产以及市场发展受到很多方面的约束条件，难以追求理论上的最优状态。因此我们需要多指标综合分析，如各产品投资回报率、各产品的单位机时资金需求、资金的机会成本等。研发策略“质”的竞争研发会增加成本；研发能增加需求研发注意点：
f早研发早受益：产品受益期为当期及以后各期效益随期数推进递减：越晚研发受益期越短费用分摊原则谁受益谁承担：受益产品为当期及以后各期中前期视为长期战略投资，后期视为促销手段两大研发策略：早且集中的研发，并尽可能研发到头，产品的竞争集中体现在“质”上。交错研发，并非研发到头，产品的竞争集中体现在“量”上。
四、生产管理
生产排班原则r