大再生产准备人力资本。5、加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。6、减少工作时间，随之降低工资水平。7、采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务量来计发工资的办法。【企业制度规范的类型】1、企业基本制度，指决定企业性质的基本制度，如企业章程、董事会组织、高层管理组织规范等。2、管理制度，是企业各方面管理规定的活动框架，主要针对集体而非个人。3、技术规范，是某些技术标准、技术规程的规定。如技术标准，操作规程等。4、业务规范，是对大量存在、反复出现的业务活动所制定的作业处理规定。如安全规范，操作规范等。5、行为规范，是对个人行为起制约作用的制度规范。如劳动纪律，仪表规范等。【人力资源管理制度体系的特点】
1、体现了人力资源管理的基本职能（录用；保持；发展；考评；调整）2、企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神存在的统一
【制度体系的构成】企业人力资源管理制度体系可以从基础性管理制度和员工管理制度两个方面入手。【人力资源管理制度规划的基本原则】1、将员工与企业的利益紧密的结合在一起，促进员工与企业共同发展（基本原则）；2、从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力；3、企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新、有所前进；4、企业人力资源管理制度规划，必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行；5、企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致；6、必须重视管理制度信息的采集，沟通和处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。【要求】1、从企业具体情况出发、2、满足企业实际需要、3、符合法律和道德规范、4、注重系统性和配套性、5、保持合理性和先进性。【步骤】1、提出人力资源管理制度草案、2、广泛征求意见认真组织讨论3、逐步修改调整充实完善。
第二章招聘与配置【员工素质测评基本原理】1、个体差异原理2、工作差异原理3、人岗匹配原理包括：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配；岗位与岗位之间相匹配。【员工素质测评的类型】1、选拔性测评特点有：（1）强调测评的区分功能（2）测评标准刚性强（3）测评过程强调客观性（4）测评指标具有灵活性（5）结果体r