工作能够及时准确的完成;小富能够对各种想法作出调查,并能作出评估。令王总非常苦恼的是,虽然这些人员都非常优秀,能够提出各种非常合理的方法,但是他们召开了一次又一次会议,大家各抒己见,在一些细节上纠缠不休,最后还是没有得出结论。1上述案例说明,造成这种情况的原因是此项目团队缺少(A)A协调人员B创造性人员C实施人员D分析人员2如果团队能够顺利地发展,那么团队中的人员的角色应该是(A)A互补的B平行的C独特的D多样的3对于上述案例中召开的团队会议,项目负责人王总主持会议时,犯了A的错误。A脱离会议目标B没有限制人员的想法C团队会议不正式D项目组人员不应该都参加4如果项目负责人王总没有对此作出任何改变,团队将会发生(D)方面的问题。
fA受到别的团队排斥B团队人员冲突C影响整体组织目标的实现D以上都有可能案例(7)由于销售额持续下降,齐总得企业人力资源部门计划在第二季度末针对市场销售人员举行一次员工培训。人力资源部门首先了解市场和销售部门需要什么样的培训。总汇以后,人力资源部门就开始与有关的培训机构联系。最后,人力资源部门决定在月末进行为期3天的培训,讲授如何提高员工销售技巧。在培训过程中,员工决定很受鼓舞,认为课程内容很吸引人。3天很快过去,各个部门的员工都回到各自的岗位上,开始新的工作。人力资源部门想通过这次培训,使销售额有所上升。但是,培训过去1个月了,在月底绩效考核的时候,销售额依然下降,人力资源部门不解:辛辛苦苦花钱请来了培训师,培训为什么就一点作用都不起呢1上述案例说明,造成这种情况的原因是(A)A培训计划不周B培训师没有水平C人力资源部门失职D培训目标不明确2培训的五个步骤中,最终的检查是很重要的。案例中人力资源部门检查的是(A)A培训的目的是否实现B员工之间的关系C员工的积极性D企业的信誉是否有待提高3为了达到培训的目的,人力资源部门应该在培训和培训后(A)A检查员工是否将所学的知识运用到实际工作中去B检查员工是否有迟到早退的现象C检查员工是否有总结和思考的能力D检查员工是否有反馈4如果你是该企业人力资源部门的经理,D才能实现销售额上升A培训的目的针对员工个人的发展B绩效考核要与培训挂钩C定期地收集员工对此培训的反馈,并不断地鼓励他们D以上措施都可以案例(8)安总的保险公司为了实现未来510年内的远景规划,为自己明确了具体的使命:提供给全市人民最优质的保险r