证》，散熟主管根据《退货凭证》对退货进行抽查或复核总毛重；办事处按照公司要求将退货分类整理好，并录入分销《退货登记单》，公司仓务收到退货后开具《退货单》，部分产品出现质量问题的标注罚没，单据返给办事处由散熟主管根据《退货凭证》核对有无差异，出现差异及时和公司仓务查询。3、价格的管理。散熟主管根据公司《发货单》和分销数据与超市执行价格及时核对，查询有无差异，如有差异须在当日上报公司申请调账，并跟踪调账进度，特别是产品调价和执行特价活动期间。4、销售日报，营业员根据公司发货单、退货凭证、和库存、销售情况，每天下班后，上报当日销售日报表。5、销售额的核对。散熟主管根据营业员每日上报的《营业员日报表》及公司传递的《发货单》《退货单》整理出《熟食日报表》、，掌握每日销售数据，定期与超市核对销售额，出现差异及时查询，月末办事处会计上报《熟食店中店对账表》反映盈亏情况。6、账扣费用的管理。办事处会计根据超市汇款掌握账扣费用，通知业务员向超市索要发票，及时传回公司营销部报销入账，避免费用无人管理导致应收账款出现差额。针对办事处熟食店中店账务管理，要求办事处从营业员、散熟主管监控好原始数据的统计管理，办事处会计总体协助、指导、监督，同时负责好发票的申请开具，登记保
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f山东龙大肉食品股份有限公司办事处财务管理制度
障货款的正常结算。7、办事处会计负责定期与超市核对余额设区域会计的办事处由散熟主管协助核对。《营业员日报表》《熟食日报表》《熟食店中店控制报表》格式见附件。、、二、生食店中店账务生食发货由公司直接供给超市，超市收货后开具验收单，超市自行销售，结款方式按照合同付款账期结款，公司财务先以仓务发货数据入账，然后由仓务根据发货数据和超市验收数据计算出亏耗传财务冲账。为避免出现不合理的亏耗，根据生食发货和销售流程办事处控制步骤如下：1、价格的管理。业务员根据公司《发货单》和分销数据与超市执行价格、验收数量及时核对，填写《超市货款明细表》，查询有无差异，特别是产品调价期间。如有差异，应及时联系超市调整或上报公司处理。2、帐扣费用的管理办事处会计根据超市汇款掌握账扣费用，通知业务员向超市索要发票，及时传回公司报销，避免费用无人管理导致应收账款出现差额。针对办事处生食店中店账务管理，要求办事处从生食业务、大区主管监控好原始数据的统计管理，办事处会计总体r