陈馨贤烟草企业中层管理者技能培训课纲中层管理者在公司里的地位就像一篇文章里承过度作用的一段句子，承上启下的作用衔接了上级领导与部属员工的沟通。培训时间：23天培训地点：客户自定培训目讲师：陈馨贤培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述中层管理技能的操作精髓案例指导：分析中层管理技能内训的经典个案案例训练：掌握中层管理技能的技能提升方法行动建议：烟草企业中层管理技能培训的实战模拟练习提升建议：引爆中层管理技能潜力的行动方案培训背景：您承受着巨大的工作压力，下属为什么悠闲而轻松？您已经忙得一锅粥，下属怎么却无动于衷？能力强的员工为什么总是我行我素？您的下属之间为何总有那么多的冲突？
培训大纲：烟草企业中层管理技能培训课程主内容概括第一部分心理定位123456789优秀管理者的素质模型管理的实质意义优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变优秀管理者的正确角色与错位角色五级领导人的特征企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求中层管理技能者在企业中所处的位置和应起的作用管理者应该有的意识和心态优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知帮你实现管理者的
f10责任
游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和
分析：烟草企业中层管理技能培训案例！解析：中层管理技能内训案例案例：中层管理技能课程案例分析！
第二部分
管理者的管理技能
一、系统思考能力帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营1234铺排二、目标计划时间管理能力帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法12345计划管理的PDCA管理循环目标管理SMART原则计划分解的5W2H方法管理工具甘特图的应用高效时间管理的20个方法作为管理者应具备的全面系统的思维结构系统思考的三个方面系统思考的结构化分解思路案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里三、团队建设与组织管理让你带出优势互补、精干高效的团队12345678优秀团队的特征组织形成的五个条件组织的四层次执行力中常被忽视的重要层次部r