不足，多数企业在现阶段必须坚持以产品经营为主、资本运营为辅的道路。企业应将资本收益作为资本运营的重点，商品经
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营、产品经营及资本经营都应服从于资本保值、增值的目标，企业可以通过产品的优化组合和创新来提高产品竞争力，进而获得更高的市场占有率和利润。通过设置更为科学的管理制度，发展生产技术等途径来降低生产成本。通过资本的优化配置来提高营运效益，可以采取资本流动、收购、重组和控股等多种途径，增加资本积累，实现资本集中，以使企业更好地开展产品经营。通过这些方式，能发挥资本的功能，有效利用资本的使用价值，促进企业实现良性发展，是企业在兼并扩张后在短时期就能步入正常发展轨道。
31合理选择企业资本运营方式，谨慎扩张，适时收缩
企业在扩张前需进行充分的调研和分析，综合考虑企业扩张将面对的宏微观环境及内外部环境，然后再决定是否进行扩张以及采用何种方式进行扩张。资本收缩并不是企业经营失败的标志，适时地将资本收缩与资本扩张组合使用，还能帮助企业有效分散风险，企业想要进入发展前景较好的领域时可以采用资本扩张的方式，同时可以通过资本收缩的方式从原有前景不佳的经营领域中撤退。在市场竞争日益激烈的大环境下，企业要善于采用资本收缩方式，在产业衰退初期就采用资本撤退战略，最大限度地收回投资，不仅能降低企业风险，还能对撤退出的资源进行优化和再分配。各企业应合理地选择资本运营方式，根据企业自身情况，适时采取扩张型与收缩性的运营模式。
32增强企业风险应对能力
资本运营是一项高风险的经营活动，企业从筹措资本，到资本运营阶段，再到收回投资进行资源再分配的过程，都存在着大量的不确定因素。伴随着这些不确定因素产生大量风险，这些风险将给企业资本运营过程带来挑战。企业应当建立风险识别机制、风险防范机制、风险控制机制。为此，需在事前应做好充分规划，识别可能发生的各项风险，确定企业可接受的风险，制订相应的风险应对措施，通过资本运营方式的不同组合分散风险。如对于风险程度较低的项目可采用债务融资方式，对于风险程度较高的项目采用股权融资方式。通过建立风险机制，将风险控制在能接受的范围内。此外企业应依据客观情况，不断调整和修正策略，使风险应对策略与宏观经济和企业发展战略相适应，从而达到风险最低化和效益最大化的目标。
33重视无形资本经营
无形资本经营对于企业长久发展、增强核心竞争力、树立企业形象十r