理、专业技术人才和销售人才的引进力度，使公司形成一支能够适应市场竞争和公司发展需求的人才队伍；进一步完善各类岗位人员，特别是关键管理岗位、技术岗位和销售人员的薪酬体系和激励机制，合理确定薪酬结构，建立长期激励计划，将员工的职业生涯规划和公司的发展规划有机地结合起来，努力营造吸引人才、留住人才、鼓励人才脱颖而出的机制和环境，吸引和鼓励优秀人才为企业长期服务；继续改善公司的工作生活环境，增强员工对企业的认同感和满意度。
3、市场开发与营销计划
（1）扩大现有营销网络公司募集资金实施营销网络扩建，扩大营销网络，扩充营销团队，
加大市场网络密度。公司营销网络的扩建，在全国各省主要地级城市建立营销网络，有利于减少流通环节，降低流通费用，使得药品价格
f合理，为群众提供方便、价廉的药品服务。这是适应国家医疗改革、适应行业政策、实施营销变革的需要，也有利于拓展并完善营销渠道布局、有利于满足公司快速发展的需要，保障后续产品迅速占领市场、提高公司持续盈利能力、有助于提升企业的形象，提高品牌竞争力。（2）加强品牌建设
公司一直注重商标品牌建设，将品牌战略作为一项系统性工程，有计划地实施并不断总结完善。凭借着高品质的产品、诚实守信的经营等优势，公司在中成药制造业内树立了良好的市场形象，公司品牌在行业内也具有一定的知名度。随着公司不断发展壮大，公司更加深刻地感觉和认识到，要让公司在今后激烈的市场竞争中立于不败之地，必然需在现有的基础上不断扩大公司品牌的影响力，发挥不同药品品种之间的品牌协同效应。公司将通过定期组织宣传推广活动，提升公司品牌形象；通过广告投放，提高品牌知名度；通过药店医院促销推广活动，巩固和加强与目标客户的联系，提高品牌忠诚度。
4、优化生产管理计划
公司现有三个生产基地，随着公司药品品种的增多以及自有药品销售量的增长，公司现有产能已经无法满足生产需求，为此，公司计划募集资金实施新建GMP生产线及产能搬迁项目。
同时，在项目未达产前，公司将通过优化生产管理计划，合理安排各种药品的生产计划，以满足市场的需求。
f5、再融资计划
在完成股票发行上市后，公司首先将集中精力做好募集资金项目的建设，努力创造良好的经营业绩，给予股东持续、稳定的回报。同时，公司将根据业务经营和并购扩充计划，测定合理资金需求量，科学利用银行贷款、债权、股权融资等方式，实施盈利前景好的项目，促进公司长期战略目标的实现r