％年50％
管理绩效季10％年10％
周边绩效季20％年20％能力季10％年20％
指标项ISO9000认证通过情况0％10％年检不合格项0％5％质量培训情况5％10％质量档案管理完整性10％5％
开箱合格率25％10％重要任务完成情况15％，10％
预算控制情况4％
下属行为管理3％关键人员流失率3％
部门合作满意度
能力素质专业知识及技能
考核指标：
考评目的内容
考评方法
确保公司通过ISO9000认证和年检以其实确定的认证里程碑或是否通过年检来评价
否决性指标
质量体系的完善
质量认证机构年检报告中不合格项不超过项
加强质量意识、提高质量水平
质量培训计划培训效果
加强质量档案管理保证产品质量公司下达的工艺改造等重大活动控制费用，降低成本
所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料保存的完整性开箱合格产品数量交付客户的产品总量×100％不低于％期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量标准期末检查是否按期完成是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
保证公司的人才稳定性
促进部门配合，保证公司业务正常运行
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％相关部门评价
考评主体主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理总经理其他部门
总经理营销部员工
第十四节生产中心经理
1214部门经理修改：
行政人事部审核：
副总经理复核：
董事长审批：
f指标类别任务绩效季60％年50％
绩
效
管理绩效
季10％
年10％
周边绩效季20％年20％能力季10％年20％
指标项产品供货及时率20％10％
开箱合格率1510％废品率510％半成品库存周转天数5％5
重要任务完成情况15％，10％
预算控制情况4％
下属行为管理3％关键人员流失率3％
部门合作满意度
能力素质专业知识及技能
考核指标：
考评目的内容
考评方法
及时供货，提高客户满意度
产品供货及时率按时交货的总值计划交货的总值
×100％不低于％否决性指标
保证产品质量
开箱合格产品数量交付客户的产品总量×100％不
低于％
降低生产过程中的原材料浪费
废品率生产投入生产产出生产投入×100％
不低于％
降低材料、半成品库存成本
库存周转天数360天材料半成品平均库存不
高于天
公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量
标准期末r