转天娄不超过天期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量标准期末检查是否按期完成是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况所管辖部门出勤率、违规事件数量
保证公司的人才稳定性
促进部门配合，保证公司业务正常运行
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％相关部门评价
能力素质专业知识及技能
考评主体总经理
总经理总经理财务统计数据总经理
总经理
总经理
总经理总经理人力资源部统计数据总经理
总经理其他部门
总经理营销部员工
第十二节技术开发部经理
1014部门经理修改：
行政人事部审核：
副总经理复核：
董事长审批：
f指标类别绩效任务绩效
季60％年50％
管理绩效季10％年10％
周边绩效季20％年20％能力季10％年20％
指标项开发任务完成情况20％，15％新产品立项数量0％，2％研发产品的产品化率0％，3％产品的技术稳定性20％，15％技术文档整理规范性5％，5％重要任务完成情况15％，10％预算控制情况4％下属行为管理4％关键人员流失率3％部门合作满意度
能力素质专业知识及技能
考核指标：
考评目的内容
考评方法
产品开发任务的及时完成
开发任务里程碑包括截止日期、阶段性成果、完成
质量，期末通过技术管理委员会评审情况
检查技术创新情况
新产品立项数量与预定目标比较
引导研发部门根据生产可行性进行研发提高研发质量，追求技术先进性
加强部门技术管理基础工作
根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评
产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量总是导致技术更改次数技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求
公司下达的工艺改造等重大活动控制费用，降低成本
期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量标准期末检查是否按期完成是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
保证公司的人才稳定性
促进部门配合，保证公司业务正常运行
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％相关部门评价
能力素质专业知识及技能
考评主体主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理主管副总经理总经理其他部门
总经理营销部员工
第十三节质量管理部经理
1114部门经理修改：
行政人事部审核：
副总经理复核：
董事长审批：
f指标类别绩效任务绩效
季60r