经理
814部门经理修改：
行政人事部审核：
副总经理复核：
董事长审批：
f指标类别绩效任务绩效
季60％年50％
管理绩效季10％年10％周边绩效季20％年20％能力咸：季10％年20％
指标项保员供应10％，5％招聘效果10％，5％培训效果10％，10％人员教育结构提高程度05％考核、薪酬工作差错次数15％，10％员工流失率05％重要任务完成情况15％，10％
预算控制情况4％下属行为管理4％关键人员流失率3％
部门合作满意度
能力素质专业知识及技能
考核指标：
考评目的内容
考评方法
保证人员供给
主管以、技术、营销等关键岗位空缺亲不高于％
保证招聘质量
新员工试用不合格的比例不超过％
培训计划执行情况
培训效果满意度调查
促进员工自我教育、引进高素质人员提高计算准确率
全体员工受教育平均年限提高数考核、薪酬计算错误次数
降低人员流失率公司下达的重大活动
控制费用，降低成本严格管理下属情况保证公司的人才稳定性
促进部门配合，保证公司业务正常运行
年员工流失率不超过％期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量标准期末检查是否按期完成是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况所管辖部门出勤率、违规事件数量大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％相关部门评价
能力素质专业知识及技能
考评主体总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理
主管副总经理其他部门总经理人力资源部人员
第十一节营销部经理
914部门经理修改：
行政人事部审核：
副总经理复核：
董事长审批：
f指标类别绩效任务绩效
季60％年50％
管理绩效季10％年10％
周边绩效季20％年20％能力季10％年20％
指标项销售收入25％，15％市场占有率05％应收账款010％
客户满意度15％，5％预生产需求预测准确性5％，10％重要任务完成情况15％，10％
预算控制情况4％下属行为管理4％
关键人员流失率3％
部门合作满意度
能力素质专业知识及技能
考核指标：
考评目的内容
考评方法
保证公司年低销售目标的实现
是否达到预定销售收入指标的否决性指标
保证长期利润的实现
是否完成市场占有率指标
保持合理的现金流量，防止财务危应收账款周转率销售收入当年平均应收账款：次
机
保证公司业务正常运行
由于营销人员服务原因的客户投诉次数
保证满足市场需求，降低库存成本
公司下达的工艺改造等重大活动
控制费用，降低成本严格管理下属情况
供货及时率不低于％成品库存周r