常损坏对公司资产影
响
为工作开展提供后勤保障
其他部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数
公司下达重大活动
期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量
标准期末检查是否按期完成
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以
上人员流失率低于％
促进部门配合，保证公司业务正常相关部门评价
运行
能力素质专业知识技能
考评主体主管副总经理主管副总经理
主管副总经理主管副总经理
主管副总经理主管副总经理
主管副总经理主管副总经理主管副总经理
主管副总经理其他部门
行政副总直接下级
714部门经理修改：
行政人事部审核：
副总经理复核：
董事长审批：
f第九节财务部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的内容
考评方法
考评主体
绩任务绩效财务报表完成及时性5％，5％保证财务报表按时完成
每月、每年的报表及时完成
总经理
效70％
财务信息有效性10％，5％为管理决策提供依据
定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析总经理
报告
财务监督情况5％，5％
进行财务控制
日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏
总经理
财务工作准确性5％，5％合理使用资金，降低资金成本
会计核算，财务报表未出现差错
总经理
财务费用控制5％，5％
进行全公司费用控制
严格审核各部门预算执行，未发生审核错误
总经理
税务处理效果5％，5％
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优惠数未发生税务纠总经理
纷
资金供应及时性
及时筹措资金，合理运用，保证公因资金短缺导致影响经营活动造成损失
总经理
司经营活动需要
重要任务完成情况15％，10％公司下达和重大活动
期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量总经理
标准期末检查是否按期完成
管理绩效预算控制情况4％
季10％
下属行为管理3％
年10％
关键人员流失率3％
周边绩效季20％年20％能力10％
部门合作满意度能力素质专业知识及技能
控制费用，降低成本严格管理下属情况保证公司人才的稳定性
促进部门配合，保证公司业务正常运行
是否探险预算制度来使用资金，是否有超预算的情况所管辖部门出勤率违章事件总量大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％相关部门评价
总经理总经理总经理
总经理
总经理直接下级
第十节人力资源部r