司业务正常相关部门评价运行
总经理其他副
能力10％
能力素质专业知识技能
总经理
514部门经理修改：
行政人事部审核：
副总经理复核：
董事长审批：
f第七节总经理办公室主任
指标类别任务绩效70％
绩
效
管理绩效10％
周边绩效季20％年20％能力10％
考核指标：
指标项
考评目的内容
考评方法
考评主体
制度建设完善性0％，10％制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要注
主管副总经理
公司网站内容更新的频率考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求
主管副总经理
10％，5％
公司在媒体上报道的次数公司对外形象宣传的结果
以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡主管副总经理
15％，10％
量
公司网络运行的稳定性10％，检查网络建设维护情况
公司网络运行故障次数行
主管副总经理
5％
上市工作的执行情况10％检查上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
主管副总经理
重要任务完成情况10％
公司下达的重大活动
期初确定的里程碑包括确定截止时间、阶段性成果、主管副总经理
质量标准期末检查是否完成
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人，同、中级以上职称人员主管职务主管副总经理其他部
以上人员流失率低于％
门
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常相关部门评价
主管副总经理其他部
运行
门
能力素质专业知识技能
行政副总直接下属
614部门经理修改：
行政人事部审核：
副总经理复核：
董事长审批：
f第八节行政部经理
指标类别任务绩效70％
绩效
管理绩效10％
周边绩效季20％年20％能力10％
指标项公司环境卫生情况10％，5％公司安全情况10％，10％
员工满意度0％，5％固定资产状况4％
后勤支持投诉率5％，5％重要任务完成情况15％，0％
预算制定、执行情况下属行为管理3％关键人员流失率3％
部门合作满意度
考核指标：
考评目的内容
考评方法
检查公司环境保护情况
卫生检查、抽查不合格记录数
检查公司消防、保卫、出车等安全发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发
情况
现的重大安全隐患否决性指标
检查员工对后勤的满意度
员工满意度调查与上年对比情况
公司资产的使用发问
年度固定资产的盘亏盘盈，非正r