产品立项数量5%研发产品的产品化率5%
新产品投入市场的稳定性5%
技术信息搜集有效性3%
技术文档整理规范性4%ISO9000系列认证及年检的情况3%开箱合格率5%重要任务完成情况20%
预算控制情况4%下属行为管理4%关键人员流失率3%
部门合作满意度4%
能力素质专业知识及技能
考核指标:
考评目的内容
考评方法
产品及时完成
开发任务里程碑包括截止时间、阶段性成果、完成质量期末通过技能管理委员会评审情况
检查技能创新情况
新产品与立项数量与预定目标比较
引导研发部门根据生产可行性进行根据研发产品的产品化率,研发产品的可行性进行性
性研发
考评
提高研发质量,追求技术先进性
新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改次数
完善公司信息搜集基础工作,为新
产品提供信息支持
技术信息系统建立与资料搜集完整情况
加强公司技术管理基础工作,为今软件各种版本保存完整,各种文档完整有效归档,符
后好支持
合质量管理要求
确保公司通过ISO9000系列认证和以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价
得到持续的执行
确保产品质量
产品现场开箱合格率不你于%
公司下达的重大活动
期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量标准期末检查是否按期完成
控制费用,降低成本
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况
严格管理下属情况保证公司的人才稳定性
所管辖部门出勤率、违规事件数量大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
促进部门配合,保证公司业务正常相关部门评价
运行
考评主体总经理总经理总经理
总经理
总经理
总经理
总经理总经理总经理总经理人力资源部统计数据总经理总经理
总经理其他副总经理总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部
414部门经理修改:
行政人事部审核:
副总经理复核:
董事长审批:
f第六节总经理助理
指标类别
指标项
任务绩效产业化建设的执行情况40%
70%
重要任务完成情况30%
绩
管理绩效预算控制情况4%
效10%
周边绩效部门合作满意度4%
10%
考核指考评目的内容保证产业化建设的保质保量完成公司下达的重要活动
控制费用,降低成本
标:考评方法
期初确定里程碑的完成情况期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量标准期末检查是否按期完成是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况
考评主体总经理总经理
总经理
促进部门配合,保证公r