低于％
所管辖部门出勤率、违规事件数量
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
考评主体总经理
总经理
总经理
总经理
总经理
总经理总经理总经理
总经理总经理人力资源统计数据总经理其他副总经理总经理其他副总经理
214部门经理修改：
行政人事部审核：
副总经理复核：
董事长审批：
f第三节行政副总经理
指标类别
任务绩效70％绩效
管理绩效能力10％
指标项建立建设完善性4％公司网站内容的更新频率4％公司在媒体上报道的次数4％公司网络运行的稳定性4％上市工作的执行情况4％公司环境卫生情况4％公司安全情况4％
员工满意度10％
固定资产状况4％信息批露工作完成情况4％重要任务完成情况20％预算控制情况4％下属行为管理3％
关键人员流失率
周边绩效10％
能力素质专业知识及技能
考核指考评目的内容制度建设的情况考核公司对外形象宣传的执行情况公司对外形象宣传的结果检查网络建设维护情况检查上市工作的活动推进情况检查公司环境保护情况检查公司消防、保卫、出车等安全情况检查员工对后勤的满意度
公司资产的使用发问执行董秘工作公司下达的重大活动控制费用，降低成本严格管理下属情况
保证公司人才的稳定性
部门合作满意度
标：
考评方法
考评主体
更新、制定管理制度达到预定目标要求
总经理
内容更新的周期符合预定要求
总经理
以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡总经理
量
公司网络运行故障次数行
总经理
期初确定的里程碑
总经理
卫生检查、抽查不合格记录数
总经理
发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发总经理
现的重大安全隐患否决性指标
员工满意度调查与上年对比情况
总经理人力资源部组织问卷调查
年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影总经理
响
是否发生信息不真实后果
董事会
期初确定的里程碑包括确定截止时间、阶段性成果、总经理质量标准期末检查是否完成
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理人力资源部统计数量
大学以上学历人，同、中级以上职称人员主管职务总经理
以上人员流失率低于％
促进部门配合，保证公司业务正常运行
总经理其他副总经理
总经理
办公室主任
行政部经理
314部门经理修改：
行政人事部审核：
副总经理复核：
董事长审批：
f第四节技术副总经理第五节
指标类别
任务绩效70％绩效
管理绩效周边绩效能力
指标项开发任务完成情况20％新r