姓名：
考核时间范围：
年
考核项目
考核指标
销售部绩效考核表
月
日
年
考核标准（评分部门填写）
月日实际完成数值（评分部
满分门）
完成比率（人资）
部门评分（部门）得分
填表日期：得分：备注
年月日
销售完成率本月任务
万元
30分实际销售额万元
财务
完成比率实际完成销售额÷销售任务×100
销售增长率上月销售额
万元
定量考核指标（70分）
回款完成率
实际回款金额计划回款金额
10分本月销售额万元15分本月回款额万元
实际开发客户计划开发客户
10分
户
新客户开发
呆帐客户比例呆账客户数量客户总数
5分
户
财务财务经理经理
增长率（本月销售额上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100完成比率实际完成回款额÷计划回款额×100
完成比率实际新客户数÷任务×100
呆账客户比例二个月未出货客户数客户总数
f考核项目
考核指标
考核标准（评分部门填写）
团队协作个人利益服从集体利益
销售制度执行按公司销售制度执行
客户拜访每两个月拜访一次客户
参加培训、会培训
次、开会
次
定性指标
议、活动出勤率
活动
次
迟到次数
日常行为规范公司各项规章制度
实际完成数值（评分部满分
门）
3分违规
次
3分违规
次
5分违规
次
4分缺席
次
5分迟到
次
3分违规
次
总分
自评得分
部门评分（部
得分门）经理
经理
备注
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣3分。每违规一次，扣1分
经理经理人资
无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分。公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。出勤率达到100（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分
人资
公司所有现行制度，违法一次该项不得分
客户满意度顾客投诉次数
2分投诉
次

经理
出现一次客户投诉，该项不得分
服从安排对领导工作按排的态度周总结责任感
专业知识
3分违规
次

组长
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
f考核项目考核项目
考核标准（评分部门填写）
完成比率（人资）
得分（人资）
评分部门
工作态度（7分）
工作能力（16分）
周总结责任感专业知识分析判断能力沟通能力灵活应变能力
1分：总结流于形式，没有价值2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面4分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。r