出来，使更多的人了解这个决策过程，以便用集体智慧进行决策；④决策树方法可以通过计算机进行计算和模拟，可以观察分析这些备选方案的变化对最终结果产生的影响。九、计划的作用（1）计划是管理者指挥的依据。（2）计划是降低风险、掌握主动的手段。（3）计划是减少浪费、提高效益的方法。（4）计划是管理者进行控制的标准。十、组织设计的影响因素1、环境的影响（1）机械式组织在稳定的环境中运作最为有效；有机式组织与动态的、不确定的环境最匹配。（2）一个组织中的不同部门有着不同的环境，因此也必须用不同的组织结构与之相匹配。2、战略的影响：结构应当服从于战略战略发展有四个不同的阶段：数量扩大阶段简单结构。地区开拓阶段职能结构。纵向联合发展阶段职能结构。产品多样化阶段产品型组织结构。按波特的基本竞争战略：成本领先战略机械式结构，差异化战略有机式结构，3、技术的影响伍德沃德等人的结论：单件生产和连续生产企业采用有机式结构最为有效，而大量生产企业若与机械式结构相匹配，则最为有效。佩罗的结论：组织内部门技术越是常规化，组织规范化、集权化程度就越高，采用机械式组织结构的效率也就越高；组织内部门技术越是非常规化，组织规范化、集权化程度就越低，采用有机式组织结构的效率也就越高。4、组织规模的影响规范化程度：由小到大，规范化程度提高集权化程度：由小到大，集权化程度经历由小到大，再变小的过程。复杂化程度：由小到大，复杂化程度提高总之：由小到大，从有机到机械，之后机械程度有所降低。人员结构的比率。管理人员与一般员工之间的比例应当是均衡配置的。但是，由于“帕金森定律”，管理者会逐渐增多，这是要十分警惕的。5、组织生命周期的影响创业阶段：有机式的结构。随着组织的成长，需要及时调整产品结构，产生调整组织结构和调换高层管理者的压力。成长阶段：主要问题是制度化和放权成熟阶段：会出现官僚特征。放权，调动积极性，提高有机性精细阶段：成熟的组织有可能步入衰退期。培育新的文化，重构组织形象。②自右向左计算各个方案的期望值。③根据各方案损益期望值大小进行选择，将在收益期望值小的方案分支上画上“∥”符号，表示应删去，这个过程称为“剪枝”，所保留下来的分支即为最优方案。
十一、组织设计的基本原则（1）目标一致原则（2）整分合原则（3）有效管理幅度原则（4）统一指挥原则（5）r