供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
现有各类技术人员，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。我公司的设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议，并具体落实。
拥有各级技术工程师及专业技术工人，人力资源强大，各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事建筑装饰行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项同类装饰装修工程的建设，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
还拥有各种运输车辆及种类齐全的施工机具，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。
7、施工管理现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、快速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给项目部创造有利的施工条件和物资保证。（1）根据土建单位提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。（2）施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3）根据业主的统一安排，按照施工平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好施工办公等临时用房。（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。8、施工总进度计划我公司以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。进度计划管理分周、月进度计划、全工程总进度计划分三级进行。在工程实施过程中根据实际现场情况将装饰、给排水和电气照明等各施工专业相互配合，并依据建设单位及监理单位的过程指示适当修改施工计划，以确保最终工期目标的实现。（1）图纸计划在招标文件要求的基础上，根据详细的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、
f数量进行图纸交底，并将图纸交底后的内容交由业主方进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中装饰与其它专业发生重叠的部分，做出合理的修改。在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改，确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认。在施工结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。
（2）材料选型定货、进场计划我公司以工程总进度计划为基础，根据r