材料的运输时间，质检时间在施工前与设备供应商签订供货合同，保证货物在我公司正式进场施工前安全到达工地。从节约建设单位流动资金及工程实际出发，按照施工进度计划安排对材料数量的要求分批定货，并在材料投入使用前与业主签订供货合同，以保证材料按时到场。（3）临时用电、用水计划组建的以项目经理为首的项目班子进驻工地后，根据工地的水电使用情况，按照施工对水电的施工需求，报具体书面要求及计划给监理、业主，同时按合同协议条款服从监理、业主的管理。（4）工期控制本项目总工期为100日历天，按照目标工期编制总施工进度计划，并同时编制单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、周作业计划。投入足够的、高性能的施工机具组织进行施工，选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础；科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间，根据施工计划，确定关键线路，重点安排和组织施工，并从人员、材料及设备组织供货，施工工具三方面保证关键线路上的需要，从而抓住主要矛盾，促进工期进度。（5）进度控制措施进度控制措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。主要内容是落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。采取加快施工进度的技术方法，对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。实现上述进度计划的资金保证措施。这里
f包括两部分：一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。项目经理部对各分部实际进度的有关资料，统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整进行整理。
第二节方案针对性一、针对各个专业单位施工配合1、与配套单位的协调是相当繁琐的，仅仅各专业单位的协调是远远不够的，还需要业主与监理的配合协调，建立一些硬性的规定和制度，如每周召开一次监理例会、每周一报送本周周计划、每月24日前报送次月的月计划、每月中旬进行一次安全施工大检查等。2、发扬密切协作的好作风，从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励，对配合施上差的r