位、监理审查批准后组织实施，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。4、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
f（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（6）提前做好冬期施工和节假日施工各项管理措施，确保工程进度。（7）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（8）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。（9）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。5、管理目标承诺质量方针是公司的宗旨和方向，是企业总方针的组成部分，体现了公司的组织目标和业主对我们的期望、需求和信赖，目的是为业主提供优质工程和满意服务。我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。在此，我方郑重承诺：保证向业主提供优质的服务和满意的工程。确保达到以下施工目标：（1）工程进度目标自开工之日起，在各方约定工期内完成本工程所有施工任务。我公司承诺本工程在100日历天内完工，实际开工日期以甲方批准的正式开工令为准，依据招标文件和业主的要求按时完成本工程。（2）安全施工目标杜绝重大伤亡事故，事故轻伤发生频率控制在01‰以内。（3）文明卫生施工目标按照我公司文明卫生施工规定管理整个施工现场。（4）服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方的关系，接受业主、监理方的监督与检查。6、施工准备（1）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、技术方案以及原始资料调查几个方面进行技术准备：（2）资源准备我公司将指派本公司的优秀的项目经理和工程师作为本工程的项目经理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。我公司总部办
f公室将为本工程提r