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2018年度公司员工培训计划汇总一览表
序号培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门培训对象培训形式培训讲师教材培训地点12345678910月月月月月月月月月月11月12月培训时长考核方式备注新入职员工达10人后统一组织实施,不足10人则2个月组织一次。费用预算
01
新员工入职培训内部培训(公司相关情况介绍)新员工上岗内部培训培训彼得德鲁克内部培训管理知识分析化学理论知识
人力资源部
办公室
新入职员工
讲授
由公司内部选派
自制PPT
公司大会议室






2天
试卷考核

02
用人部门
人力资源部公司各部门
新入职员工岗位实习
用人部门内部指派
无彼得德鲁克管理丛书
新员工本职岗位
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3个月利用业余时间持续学习2小时
转正考核学习心得此套丛书共18本,每4个月上交一篇学习心得共3篇

03
人力资源部
主管级及以上级别员工
自行阅读

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04
部门内训
品质管理部
人力资源部
品质管理部全体员工
讲授
公司品质管理部化学工程师公司生产技术管理部工程师公司办公室高级商务翻译公司生产技术管理部项目协调专员外聘讲师
自制PPT
公司品质管理部■办公室公司大会议室
试卷考核

05
六西格玛基本知识
内部培训
品质管理部
人力资源部品质管理部办公室生产技术生产技术管管理部理部人力资源部人力资源部办公室办公室人力资源部人力资源部办公室公司全体员工品质管理部生产技术管理部公司主管级以上人员
讲授
自制PPT
●●
试卷考核
每周1次,每次2小时

06
日常英语口内部培训语公司产品、设备、技术相关专业英语培训招聘面试技巧基本电脑故障判断及解决方法机械制图、识图知识讲解
办公室
讲授
自制PPT
公司大会议室
●●
8小时
现场演练
共4次课,每次2小时

07
内部培训
生产技术管理部人力资源部办公室
讲授
自制PPT
公司大会议室
●●
8小时
试卷考核绩效考核现场操作现场讨论
共4次课,每次2小时外聘有实战经验的讲师

08
内部培训
讲授
讲师提供
待定公司大会议室公司大会议室

2天2小时
25万元
09
内部培训
感兴趣员工实例讲解
由公司内部讲师搜集选派案例由公司生产技术管理部选派


10
部门内训
生产技术管理部
生产技术管理部工程师
讲授
自制PPT

2天

f11
电气自动化生r
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