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薪酬管理制度目录
第一章总则1第二章薪酬结构3第三章薪酬水平5第四章薪酬计算5第五章薪酬管理6第六章附则11
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f第一章总则第一条目的
为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，构建有效的激励机制，促进深圳雨花家贸易有限公司公司持续稳定发展，特制定本制度。
本制度依据国家法律、法规并结合自身实际情况而订立，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证。所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。第二条适用范围
本制度适用于中层管理人员（含）以下所有在职员工。第三条基本原则
制定本制度时要与发展阶段相适应，支持公司发展战略的实施；同时考虑公司可支付人工成本，保证人工成本支出与公司的经营业绩同步增长，在此基础上体现内部公平性、外部竞争性、个体公平性和业绩导向性原则，并贯彻“为岗位付薪，为能力付薪，为业绩付薪”的设计理念，提高员工的薪酬满意度。薪酬体系的设计理念为：
（一）支持战略考虑公司的经济效益和支付能力，从总量上控制目前的薪酬成本不要有大幅上涨，以业绩增长支持薪酬总额的增加。（二）关注市场参照市场同行业薪酬水平，并考虑本地区经济发展情况进行设计，保证薪酬的外部市场竞争力。（三）以岗定薪通过对岗位价值进行科学评估，根据每个岗位的价值和对企业的重要性来确定薪酬水平，注重内部公平性。充分考虑到员工的知识、能力、工作经验、历史业绩等个人因素，在确定岗位薪级的基础上套入不同的薪档。（四）以绩定奖绩效工资发放和岗位调薪幅度均与绩效考核挂钩，回报优秀业绩人员。（五）分序列分层级
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f根据岗位不同的职能和业务类型，将公司所有岗位划分为不同的序列，根据岗位序列和类别的不同，设置不同的工资浮动比例和薪酬构成，以达到更有针对性的激励效果。
（六）重视核心人才薪酬激励重点向公司认定的技术、专业技能、营销、管理等序列的核心人才倾斜，确保核心人才收入水平的市场竞争力，鼓励员工提高自身素质和工作能力。（七）薪酬动态调整设立薪酬绩效管理委员会，明确相关各方职责r