薪酬福利管理制度
1薪酬体系建立目的、原则、适用范围
11适用范围：
本方案适用于
有限公司（以下简称公司）各级各类人员，不包括生产车
间一线操作员工。（该薪资办法按照生产部《生产车间员工薪资核算细则》执行）。
12目的：
为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客
观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘
汰为核心的用人机制。
2薪酬的形式及结构
21薪资形式
针对不同员工，公司采用年薪制、产值挂钩、岗位工资制三个形式
类别
谈判工资（年薪制）
翻倍工资（产值挂钩工资制）
结构工资（岗位工资制）
适用人员
董事会确认的高层管理者及特殊专业人才中、高层管理自愿者
普通员工，基层、中层、其他高层管理者
薪酬特性
与年度公司经营业绩指标相挂钩
以往年月产值为基数，以本年本月产值为辅助的计算方式
与月度、季度绩效指标挂钩，以日常工资为主的岗位工资制
22职系的划分（一）公司员工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制管理职系与专业职系；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制（销售职系）。说明：1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工。
f2）实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理）、项目经理和业务员
3）实行翻倍工资制员工是公司中高层，由员工自愿；23薪资的构成员工的薪资结构包括直接薪资和间接薪资（一）直接薪资
1、固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资；全勤奖、福利、津贴1基本工资：每月3500元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工
资。2岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。3工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资为50
元年，连续六年封顶（最多300元，前面的不计）。它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。4全勤奖：按月度计算，员工在本考核季度内无迟到、早退、请假，可以发放全勤奖，全勤奖暂设为50元月。2、浮动工资，包括绩效工资、销售提成、年终奖或产值翻倍工资。1绩效工资：绩效工资与每月的考r