部门预算管理办法（讨论稿）部门预算管理办法（讨论稿）
第一章总则2第二章产品与组织2第三章预算内容及计算方法31预算内容42计算方法4第四章预算编制程序4第五章附则4
f第一章总则
1为构建九州业务管理单元的有效管理体系，通过一种系统的方法来贯彻、监控各战略目标的制定和实施，特制订本管理制度。2财务预算指在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。3被核算的业务单元均要推举一个预算委员会来负责和对接财务预算的编制、调整、监督执行以及客观评价。4财务预算的执行和评价，将作为公司业务管理单元考核的重要依据。即各组织单位是以一个业5本办法适用于公司职能部门和所属事业部或事业部属下的组织单位，务单元身份参与财务预算。
产品与组织第二章产品与组织
1公司架构
董事长总经理总经办（助理）运营中心（副总2）音改事业部装饰用品事业部汽车改装事业部展览事业部网络事业部（总监）行政人事中心（行政总监）行政部人事部战略发展部财务审计中心（财务总监）财务部审计部
2各项目产品和组织的关联见“项目产品和组织的关联表”。项目产品和组织的关联表项目分类项目分类音改事业部影音事业部装饰事业部改装事业部网络事业部展市场拓展部会事展览运营部业部4S邀请生产的产品生产的产品《音响改装音响》，2011年2月展位《影音电子》，2011年2月展位《改装装饰》，2011年2月展位《音响改装改装》2011年2月展位公司网站《亚洲第一报》、AAITF网站、活动门票施工管理费，搭建合作费，电费展具，场地转租现场广告（含证件广告，绳套广告，地贴广告，户外广告，指示系统广告，4S店研修班广告r