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3成立财务预算委员会，对公司各职能部门、各事业部或事业部属下的组织单位负责并指导、管理，预算委员组成及职能见“预算委员组成及职能表”：预算委员组成及职能表委员分类对应的岗位或人对应的岗位或人岗位职能对公司财务预算的管理工作负总责；组建预算管理委员会负责预算管理事宜；主任委员总经理批准与下达业务单元的经营预算批准预案执行过程中偏差解决方案；核准预算单位名单。音改事业部总监、影音事业事业部拟定本单元的年度工作目标及各项预算计划，部总监、装饰事业部总监、负责本单元预算的编制、执行、分析、控制等工汽改事业部总监、网络事业作，部总监委员事业部邀请负责人、展会海外业务内部组负责人、展会4S邀请负责织市场拓展负责人门经理定期监督、检查本单元预算的执行情况，促使编写本单元年度预算执行报告；当行业和企业内外环境变化时，讨论并修订预配合做好财务预算委员会公司总预算的工作，矛盾和争执。拟订财务预算管理管理办法，培训和指导各业务单元正确编制预算；组织各业务单元财务编制预算，并承担审查、汇总、上报、下达责任；执行委员财务经理负责预算执行，组织审计、考核财务预算的执行情况，督导各业务单元切实执行预算；根据年度预算执行情况，编报预算执行情况及分析建议报告提交预算委员会；负责日常流程控制及其他有关预算推行的策划与联络事项。展会团招负责人、展会协会其完成预算目标，承担本单元预算的执行结果；
人、展览运营负责人、展会算并重新报批；
职能部财务经理、行政经理、人事协调和解决有关方面在编制预算时可能发生的
预算内容第三章预算内容及计算方法
f1预算内容1预算内容1公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营战略目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。2财务预算应当围绕公司的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。3财务预算包括收入预算和支出预算两大内容。1收入预算。具体包括杂r