等以上；5、为了对分子公司领导班子加强约束，规定绩效等级在“戊”等或利润指标在评价标准的80以下，考虑对分子公司领导班子做出调整。几点补充：绩效考核指标的确定经双方沟通确认指标制定后不是绝对一成不变，可以在考核期间内调整，但调整必须有明确、可信服的理由，分子公司提出申请，总部企管部受理（对于子公司作为董事会授权办事机构），股份公司领导批准。考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，考核者要与被考核者做绩效面谈。
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f为了运用激励机制调动经营者的积极性，促进分子公司的经营发展，对分子公司领导班子成员年薪制做如下调整和补充：分子公司领导班子年薪一律由总部或董事会确定年薪特殊情况具体商定发放办法见第七部分总部对各分子公司领导班子考核，但每个分子公司应将指标分解，落实到各部门，形成各自的考核体系，让部门、员工都知晓考核指标以及与自己利益的联系。各分子公司的考核方案一式三份上报总公司财务部、企管部和人力资源部备案。A股份有限公司2002年12月5日
附件一：管理体系规范性考核计分表附件二：公司外部客户满意度调查表附件三：公司内部员工满意度调查问卷
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f附件一：
管理体系规范性考核计分表（样表，非最终考核用表格）管理体系规范性考核计分表（样表，非最终考核用表格）
类别项目是否有相应制度制度完善程度执行情况技术研发管理是否有新产品新产品商品化程度合计是否有相应制度制度完善程度生产和运作管理执行情况生产和运作计划完成情况合计是否有相应制度制度完善程度销售和营销管理执行情况合计文件制度完善程度管理职责采购和供应商管理材料和过程控制质量管理检验和计量客户服务持续改进环境管理合计是否有相应制度制度完善程度安全管理执行情况合计是否有相应制度制度完善程度固定资产管理执行情况合计是否有相应制度制度完善程度基本人事管理人力资源管理职位能力确定及评估管理绩效管理薪资管理培训管理
7
好较好中较差差
权重（）145（加分项）（加分项）10145（加分项）1025815313553322514510145101433333
得分
f合计总计
20
8
f附件二：
公司外部客户满意度调查表（样表，非最终考核用表格）公司外部客户满意度调查表（样表，非最终考核用表格）
顾客名称填r