例不应超过40。3、考核等级评定：等级标准分为五级（1）定量评价：A、主营业务收入指标和净利润指标：
等级A、出色（10分）B、优良（8分）C、常态（6分）D、需改进（4分）E、不良（2分）目标达成情况130以上1101309011070904070
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fB、回款率指标：
等级A、出色（10分）B、优良（8分）C、常态（6分）D、需改进（4分）E、不良（2分）目标达成情况115以上10511595105859585以下
C、产品一次交验合格率：达到经营考核指标责任书中标准得10分，未达到标准得4分D、员工流动率：实际情况处于经营考核指标责任书中指标规定范围之内得10分，实际情况处于指标规定范围之外得4分E、管理体系规范性指标、公司内部员工满意度指标、公司外部客户满意度指标：
等级A、出色（10分）B、优良（8分）C、常态（6分）D、需改进（4分）E、不良（2分）目标达成情况453．5433．5232分以下
（2）定性评价：
等级A、出色（10分）B、良好（8分）C、常态（6分）D、需改进（4分）说明
在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。
在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。
在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。
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fE、不良（2分）
在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。
说明：各项得分如刚好处于等级分界点上，等级评价结果可就高。最终，分子公司综合绩效考核得分P∑（该项得分×指标对应的权数）注：P精确到小数点后两位4、考核结果转化为绩效等级和绩效系数：
绩效得分区间800P≤1000700P≤800600≤P≤700500≤P600P500绩效等级甲乙丙丁戊1．251．1210．750．5绩效系数
六、各分子公司考核指标与奖惩挂钩办法：1、各分子公司领导班子成员年薪中60为基本工资分在月度发放；40的绩效工资季度发放；2、第一、二、三季度的绩效工资基数为年薪的5，年末绩效工资基数为年薪的25；3、本季度的绩效工资在下季度的三个月中发放；4、为了突出利润指标的重要性，可以在评价标准上设定一个指标（如评价标准的130）分子公司利润超过此标准领导班子可以按一定比例额外得，到一部分奖励，但前提是绩效等级在“乙”r