大学生青年志愿者协会人事大学生青年志愿者协会人事考核制度
第一章总则
第一条：考核目的1、通过进行人事考核，科学评价社干工作效果，以调动干部的工作积极性，提高工作效率。2、通过进行人事考核，及时有效的发现错误和问题，总结经验教训，为下一阶段的工作开展做指导。3、为进一步规范我社管理制度，造就一支具有高素养、高效率、高度凝聚力和团队精神的干部队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制。4、为干部的评优评奖，晋升或罢免等工作的实施提供依据，逐步形成我社优良的运行体制。
第二条：考核原则1、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。2、以干部实际工作中的客观事实为基本依据。3、以干部考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。4、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并且具有申请复核权的原则。
f第三条：考核对象除财务部外所有社干。
第四条：考核时间月度考核为本月的30日至次月5日，若逢年过节，时间顺延。
第五条：考核流程■社团结构图：
高层
理事会
财务部
人事部
行政部门
（其他各部门）
■高层管理模式：1、五人制社长→全局→社长助理→财务部→2、三人制社长→人事部→理事长→理事会→副社长（2位）→人事部→理事长→理事会→副社长→财务部→
f■考核流程图：
人事部
行政部门理事会分管各部门监督高层
注：人事部和理事会互相监督和制约，行政部门可向人事部反映理事会问题，亦可向理事会反映人事部及高层。
第二章人事考核实施细则
第六条：考核因素1、岗位职责：是考核的主要内容，即各部门的职责及工作完成情况。2、工作态度：是指社干的积极性、主动性、责任心和敬业精神。3、综合考核：重大贡献、重大失误及其他项目的考核。第七条：考核因素的比重及计算方式
f考核因素比重表岗位职责40工作态度40评分比重表自我评价20■以上所得分为个人基分同级评价40分管上级下级40综合考核20
附：各部门考核具体得分资料
秘书部：一、秘书部：
1、岗位职责（40）40）
①社团资料管理（10）社团资料管理合格：6069分标准：了解社团详细资料，内容较全面。良好：7089分标准：对社团资料的各项内容了解，知道怎样收集资料。优秀：90100分标准：主动收集各项社团资料，并进行整理后交部长。②信息传达质量10信息传达质量合格：6069分标准：传达了部长下传的信息良好：7089分标准：在部长的基础上，让通知内容简捷，使r