项目部工程管理要点
一、编制项目进度计划依据公司下达的经营计划，编制项目总（年）进度计划表。项目总（年）进度计划表
序号123456789101112131415桩基施工土方开挖施工至±000主体封顶主体验收门窗制安室内装饰（墙、地、顶）外墙装饰保温、外饰电梯安装室内水电气安装拆除脚手架室外工程分户验收、整改竣工验收办理竣工备案手续项目名称
月
月
月
编制：
审核：
二、甲供材料（设备）采购进场计划依据工程进度，提前30天上报“甲供材（设备）采购进场计划表”。
f甲供材设备采购进场计划表（施工单位申报）建设单位
项目名称计划总量序号使用部位累计供货量单位计划余额数施工单位申报量要求进场时间甲方成本审核
20____
年
月
编号
专业
申报时间备注
材料设备名称
规
格
施工单位（签字盖章）
监理单位（签字盖章）
建设单位
编
制
监理工程师
项目部
联系人电话
联系人电话
成本部
审
批
项目经理。
注1、本表由施工单位于每月15日前申报至项目部，施工单位申报本表时必须给甲方预留足够的供货周期2、本表格一式五份施工单位、监理单位各留一份建设方留三份本表经建设方审批后生效。
f三、直接分包单位进场计划分包单位进场计划表项目名称序号直接分包项目年分包单位进场时间月日备注
专业工程师：
项目经理：
四、样板先行管理1、工程建设中，实行样板先行制度，要求施工单位先做小规模施工样板，报相关部门、领导共同验收通过后，方可大面积施工。2、施工样板的范围（1）外立面：面砖、石材、涂料、真石漆、屋面瓦、窗、栏杆、空调百叶、外遮阳、保温等；（2）楼、地面：地砖、木地板、防水层等；（3）室内：墙面粉刷、批白、油漆、进户门安装、楼梯栏杆扶手、吊顶等；（4）大堂、电梯前室的所有装饰；（5）硬质景观道路及广场的铺装面层等；（6）室内外砖砌体及批荡等；（7）主体结构的钢筋及模板等；（8）预制构件的安装等；（9）水、电、气、风等的安装（10）项目部要设立材料样板库，对材料封样。
五、质量控制要点
ff六、项目部必须参加质量检查、验收的关键工序、重要部位；1、定位、放线；2、工程桩：预制桩、钻孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩等；3、基坑验槽、支护；4、锚杆；5、防水工程；6、模板工程；7、钢筋、砼工程；8、砖砌体工程；9、主体验收；10、门窗塞缝；脚手架连接体填塞工作；11、墙体保温；12、地暖工程；13、水电线管暗埋和预留；14、防雷、接地工程；r