2019年房地产公司项目部绩效考核管理制度
2019年1月
f目录
第一章总则2第二章考核组织与方法3第三章项目评审与内部招标5第四章阶段考核7第五章项目竣工考核14第六章项目竣工考核结果应用18第七章申诉及其处理20附件1：考核申诉流程图、表格21附件2：员工申诉表22附件3：员工申诉处理记录表23第八章附则错误未定义书签。
f第一章总则
第一条为提高房地产项目部运作效率，进而提高业绩，充分调动项目部人员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。
第二条适用对象本办法适用于全体房地产项目部人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项目成员）。房地产项目部指项目公司的具体工程项目，它受项目公司管理，一个完整的工程成立一个项目部，其业务范围从项目正式施工开始，到竣工验收结束。项目部由一个项目经理和若于技术人员、助理人员组成。第三条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬发放；2、工资调整；3、开发培训；4、职位调整
f第二章考核组织与方法
第四条考评组织机构及职责划分（一）项目管理委员会由房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、营销策划部、财务部、人力资源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会，项目管理委员会成员由房地产一级公司项目评审委员会审批后确定，其中组建管理办公室，设专人负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落实考核的工作，包括如下职责。1、负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考评工作的组织、指导和监督
管理；2、负责项目系数确定建议，报一级公司项目评审委员会审批；3、负责指导项目经理分派工作任务和协助组织质量和技术部门对项目的考评r