项目工程管理流程
编制审核批准
日期日期日期
f一、流程目的
确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。
二、适用范围
适用于公司开发的项目工程管理。
三、定义
31项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。32工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及施工服务的组织或个人，如供应商、承建
商统称工程供方。33承建商：主体工程土建及安装工程承包单位；34供应商：材料设备供应商。
四、职责
41工程部411负责编制工程管理规划书；412负责现场临建、通路、土地平整工作，协调通讯、通燃气、通热力等工作；413负责市政配套设施的调查、设计、报批、施工、验收；414负责职责范围内的前期准备工作；415负责甲供材料的供应计划管理和现场管理；416负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理；417对施工单位进行监督和管理；418配合销售工作；419组织材料设备验收、工程竣工验收；4110配合交房及入伙工作；4111参与开盘前的验收和竣工前内部验收。4112参与工程供方的履约评估；42工程督查组421统筹建立工程技术标准和项目质检方案；422组织对全国各地区公司在建工程项目的进度、质量、安全状况进行巡查，监控督促完成集团公
司关注的进度节点；423参与重大项目质量事故、安全事故处理。43设计管理部总工室431参与重要的专项验收，参与竣工验收，配合竣工备案工作；
f432负责施工过程中的设计变更管理；433协助项目专项二次深化设计，审核涉及观感、效果的设计成果。44开发市政部门441负责现场通给水、通排水、通电、开路口报批、绿化迁移报批，协调城管、交警、质监等政府
部门工作；442负责竣工验收备案工作。45招标中心专职机构451负责施工工程承包商的招标工作。46供应部461负责材料、设备的采购供应等配合工程管理工作。47核算部471参与施工过程中的成本监控，并负责设计变更、现场签证的及时核价工作。
f五、流程图
项目工程管理流程施工单位
工程部
开始
收集相关资料
组织编制《工程管理规划》
编制项目总控计划
现场临建和七通一平
组织施工单位进场
临建搭设
编制施工组织设计并报批
组织施工图交底和会审
前期准备
施工阶段
基坑土方施工
桩基施工
地下室施工主体结构工程
施工专业安装工程及售楼部、样
板房施工装修工程施工景观园林工程
施工室外道路和管
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