实际情况偏离原计划的情况，协调与项目实施相关的各部门，及时调整项目进度控制工作。
（2）关于项目进度管理的措施
一般来说，对项目工程进行进度管理采取的措施主要有以下几类：合同措施、技术措施、组织措施、信息管理措施和经济措施等，在项目进度管理措施的实施过程中扎实推进项目的完成，充分认清并落实工作人员的职责，建立相应的进度控制系统，完善相关工作制度。
（3）关于项目进度管理的任务和程序
项目进度管理的首要任务是对项目施工的总进度预先做出规划，并保证项目按规划顺利实施，确保项目整体任务如期完成，而对各分部或分项工程而言，进度管理的任务在于保障各单位分项工程按原定规划执行，完成既定的分部目标。
项目进度管理的程序主要包括以下方面：首先要以项目合同规定的总工期、开工期和竣工期为依据制定出施工的进度目标；其次通过确定的施工进度目标和现场施工工艺拟定出项目施工的相关进度计划；然后将项目开工申请报告提交相关监理部门；最后实施制定的施工进度计划，并对进度计划的实施进行必要的控制。
二、项目进度管理中存在的问题分析
1项目进度管理工作不到位
在项目进度管理的实际实施过程中，影响进度管理顺利开展的因素多种多样，比如项目管理者自身的水平、项目施工环境、劳动力状况、资金或物资供应问题、设计变更风险和其他方面的影响因素等。项目承包商在面对这些影响进度管理的因素时往往选择消极的态度，从而导致各因素间的“共振”，一个因素带动另一个因素不利影响，加大了管理工作的难度。另外，在项目中对成员的监督、激励机制不完善，各成员的分解目标不明确，若出现进度滞后的现象很难找到直接的责任人，各部门之间的相互推诿进一步导致项目不能按原定计划如期完成。
2未正确处理进度、质量与成本的关系
项目的进度、质量与成本相互之间存在联系，项目进度的加快会导致成本一定程度的增加，而项目进度的加快会或多或少影响到工程的整体质量。而在实际的项目进度管理工作中，项目承包商并不会花费过多的精力去平衡三者之间的关系，要么是重视成本而忽略质量，要么
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是抓进度而忽略成本，没有正确处理进度、质量与成本的关系。比如，项目进度滞后于计划，承包商一般会选择赶进度，这就必然会导致成本的增加，而承包商为了节约成本就会降低质量，但最后交付时由于质量不达标问题会被要求返工，整体进度又被拖慢了，这样会导致恶性循环，使项目进度管理工作难以继续r