表直接上级考评663车间主任负责收集审查汇总本单位绩效考核表并上交厂长664厂长负责收集审查汇总各车间绩效考核表并上交生产中心665生产总监收集审查汇总各厂绩效考核表并上交人力资源部666财务负责各责任单位核心目标指标目标的审核工作667人力资源部长全面审核汇总列表并上报总经理
668绩效考核流程NNNN
车间发放表格员工登记主任审核
厂长审核
生产总
财务部长审核
f七激励机制a月度绩效考核与月工资挂钩b季度绩效考核与提成挂钩c年度绩效考核与年终奖金提成晋级升迁挂钩71激励内容及程序711晋级人力资源部根据绩效考核汇总情况提出晋级名单及晋升职位并注明理由签字报总经理审批712奖金财务部提出年度奖金预算总额报总经理批准并实行总额控制财务部根据商务中心生产中心北京营销公司等责任单位年度的收益情况的比例交奖金总额分解到各责任单位各责任单位根据在单位绩效考核的结果排序计算分配数额不得突破其分配的奖金数额各责任单位填制绩效考核奖金分配名单逐级上报至人力资源部审查人力资源部审查后报财务部审查数额签字再退回人力资源部人力资源部报总经理审批财务部发放713奖金发放流程
营销公司
确定奖金发放表
确定奖金总
总额分解商务中心奖金发放表
人力资源部
财务部审查
生产中心
奖金发放表
人力资源报总经存档
f八附表1《员工日考核细则》2《员工月度绩效考核评价表》3《员工年度绩效考核评价表》4《年度领导干部考核评价表》5《核心目标统计表》表46《核心目标统计表》表47《年度领导干部绩效考核评议汇总表》8《员工月度绩效考核汇总表》9《员工年度绩效考核汇总表》
表1XXXXXXXX家具有限公司生产中心员工日考核细则序号考核项目分值考核内容备注
01
任务完成
20
1准时完成工作任务计满分每推迟一小时扣2分无客观因素扣完2配合不协调或返工影响下一道工序进度每次扣2分20分3未准时完成工作任务导致延误公司交付产品或工作为止很被动每次扣4分
f4未按时完成非工作指令计划每次扣2分1违反一次《质量管理条例》中相关条款按ABC等级分别扣421分扣完2接受不良品没有及时报告或隐瞒不报每次扣2分30分3出现损失在五十元以上严重质量事故第次扣3分为止4在派外担任其他工作时遭其他部门投诉的每次扣2分1违反一次《生产现场管理条例》中相关条款负激励金额在10元含10元以下扣1分1120元扣15分2150元扣2r